碎片化工作

到了新岗位，有了新任务。要求改变原来的工作模式和工作思路，重新学习，重新谋划，一个点一个点的落实。

任务碎片化，时间碎片化，措施碎片化，但是有一个共性，就是为公司业务发展助力，都是在为公司干活。

只有统筹碎片，化碎为整，一项一项抓，一个一个来，定时间节点和责任分工，明确时间要求，以干统揽，以做支撑，以效果做量化标准。

不过还行，业务推动有序进行了。