产品业务化思考（21.1.19）

临近项目尾声，阶段目标从完成功能开发做出可演示的系统转变为完成业务运行做出可用的系统。这本身是一个很正常的阶段跨越，但对自己来讲却是一个不小的挑战。因为我们已经习惯了差不多就行了，因为我们习惯了应对各种汇报演示，习惯了以一套没用的成果完成交付。然而这些都不是我们想要的。

从公司战略或者说是经营战略来说，其落地的抓手是产品开发和产品管理，而产品开发一方面通过创新源源不断输出价值，于是我们产生了一种误解，以为在理论上或者人工干预的情况下能够输出与用户需求匹配的结果就是有价值的。所以我们花费大量时间准备PPT汇报和系统演示。思路讲清楚了，效果高大上了，工作就有成效了。很多时候，从甲方到乙方都已经把做到这样的程度作为了项目的目标。但是，我们做产品的目标不在这里，达成阶段性项目目标只是产品过程中顺便完成的工作。

业务化才是产品落地项目的关键动作。业务化要关注几个方面：一是数据环境的真实性、实时性和完整性。二是可用性，要求流程闭环，输入输出清晰，能够与实际业务需求契合，能够解决用户最关切的问题。三是稳定性，通过系统测试，解决掉明显问题，帮助用户能够再不需要干预和指导的情况下完成业务工作。

将业务化应用作为阶段目标，有助于我们专注于系统总体架构以及各个环节串联，避免避重就轻地一味去迎合汇报演示而忽略产品的长期价值以及产品质量的控制。