企业用人之道

1. 俞敏洪的用人之道：小企业最好不要用太强势的能人，更不能只倚重一个能人，因为企业发展可能不稳。大企业可以用强势的能人，因为同时用很多能人，可以彼此制衡。企业的用人之道在于发挥每个人的才华，保持人才心态平衡，把事情做好做大。

2.三只青蛙深圳城市合伙人

有人问我为什么不创业选择做城市合伙人

为什么不做实业，做“时间管理”教育培训

原因是这样（从主到次）

1，司马腾有大格局，心胸开阔，海纳百川

2，公司建设学习型组织，给人成长的机会

3，制度明确，执行果决，赏罚分明

4，做一个顶尖的讲师是我一直以来的理想

5，时间管理市场巨大，每个人都会学习时间管理，未来的商业战场将会是时间的战场

6，公司实行股权激励，任何人都有机会做老板

总而言之，传统行业越来越难做，人才培养越来越专业化，我们做的就是利用有限的时间让学员学会做事，再学会提升效率。最终实现目标

3.真正的努力大多是默默的、不起眼的、不叫嚣的，人大多是不知不觉间变厉害的。早安

4. 8小时之内求生存，

8小时之外求发展。

很多人用了很少的力气，

就赚的盆满钵满，

也有很多人费劲力气，

也赚不到大钱。

为什么？你想过没有？

背后的付出是一方面，

重要的是抓住了趋势机遇，

跟对了人和团队。

5.阿里的三板斧是一套管理工具，分别适用于基层中层高层管理者。

1、基层：拿结果、Hire&Fire、建团队

2、中层：定策略、做导演、搭班子

3、高层：定战略、断事用人、造土壤

6.做完今天的输出分享，完整得和同事们一起梳理了以“销售”为案例，从定位～目标～计划～任务～落实项目到具体的时间点的分析。

时间管理教会我怎样分析“底层逻辑，利用方法论，提高思辨能力”去落实每一个目标