Day121 1017 能力与你的资历匹配吗？

这回出差与很多领导聊天，谈起很多过往认识的同事，XX还在公司么？XX还做财务吗？其中谈到过往一位老同事，这么多年还在做一个岗位，也没有变化，大家都有点感慨。让我想起既往一位同事的困惑，当时做一个岗位做了14年，仍然只是一个基层主管的职位，看不到晋升的机会，好多年没有加薪了。当时问他：

“这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？”

“没有。”

“从来没有吗？”

“从来没有。”

这好像是一个非常极端的例子，但其实这种现象在职场中却是非常普遍的。

没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，就等于退步了。

就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，这就是前期与大家一起分享的，你的十年工作，是不是在一年工作简单的重复？所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。

导致这种情况的产生有两种原因：

一种是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。

所以，对于那些年龄超过30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：

从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？

如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

如何进步？必须要有向上的思维！你如果没有高一个层面的思维，你永远在原地打转！

身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。

一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。

每个公司的运营，都会由战略与战术所构成。

大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。

同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

我以前给大家分享过如何就构建自己知识结构，希望每一位同仁能够拿出一点时间去给自己做个知识结构的分析，给自己做个SWOT分析，争取进步！