这两天关于管理的思考

和老板在一起工作确实是一种煎熬，但是无形之中真的耳濡目染，领悟了很多的东西，这两天对公司项目组进行问题讨论沟通，有所感悟，进行记录。

1、人员有问题，进行沟通的时候不一定要批评，不需要说过多的主观性言语。有的时候点到为止，有自尊心的人都能明白，这已经是一种警示了。

2、项目管理的崩盘往往不仅仅是管理者的问题，也不仅仅是团队的问题，可能有多重因素，可以和其他的团队进行借鉴效仿。

3、项目管理者要承担起责任，不能一直以负面情绪面对员工、客户，要正面更多的以鼓励、支撑的态度去帮助、管理员工。

4、鼓励一个人的方法：和他讲他的“间接领导”告诉他做的比较好，或者比较喜欢他。

5、人总是会慢慢成长，慢慢领悟一些道理，越活越明白，不一定非要通过批评与责骂，鼓励也可以，引导的方式也可以。