如何借助教练技术和非暴力沟通技巧，如何给员工做职业规划？

我相信，身处职场上的绝大多数人，其实心中可能都有梦想，可是他们大多数并不清晰，只是定为“我想成为牛人”，可是牛人是什么没有清晰的概念。

为了让员工变成主动意愿的去做，而非强迫的，那么今天想给大家介绍一套帮助TA们做职业规划的沟通框架，希望能帮到大家。

001 呼唤梦想

使用开放式疑问句，唤醒与引导TA的梦想。

002 全身心倾听

少说，多听，换位思考，让TA充分表达自己的感受和需要。

003 注意观察

沟通过程中，只将你听到的内容做事实的陈述，不要加任何自己的私货。

004 多多鼓励

不断鼓励TA的独立思考，让TA勇于表达自己想法。

005 真诚与尊重

让TA感受到你对TA的真诚与尊重。

006 避免评论

千万要避免评论TA的想法，一旦让TA听到不中听的，很可能就谈不下去了。

007 避免批评与指责

不要对TA的想法做任何批评与指责，只需要用疑问句来逐步引导，让TA自己说出来。

008 避免道德评判

避免按照自己认为的价值观或道德标准进行评判TA。

009 避免进行比较

避免拿着某人跟TA比，让TA觉得很不如谁。

010 避免提要求

避免提任何要求，因为一旦你要求，很可能他就认为是命令，TA就很有可能抵触，觉得这是你让我成为的，并不是我想要的。

疑问句的开场白（问题清单）：

你对未来有没有一个清晰的打算，有没有想过成功？

或者想过自己成功时的样子吗？

你有曾经想过自己到底想要成为什么人吗？

你的目标是什么？

如果你知道答案的话，那是什么？

具体的目标是什么？

什么时候实现？

实现目标的标志是什么？

如果需要量化的话，拿什么量化你的目标？

你觉得你目前现状是什么样呢？

你都做了些什么去实现目标？

是什么原因阻止你不能实现目标？

在目标不能实现的时候你有什么感觉？

为改变目前的情况，你能做什么？

你曾经见过或听说过别人有哪些做法？

哪一种选择你认为是最有可能成功的？

以上的方法，欢迎大家拿去试试哦。