小处看人

小处看人，往往从小事小细节上能看出一个人的素养。

我有一两个同事，说实话这样的同事我根本不想和他们共事。一者不知低调，一者顺杆上爬，其实这也无可厚非，人嘛，人各有志，可是，素养问题就显而易见了。记得我刚调到另一车间，不知低调者动员全体员工出份子钱买洗衣机，其实洗衣机班组有专款可用，可是新车间成立不久，诸多事缠身，领导顾不得这些琐碎的小事。不知低调者就走了领导者的架子，在群里号召大伙出份子。因为工作性质的原因，我也不一定在这个车间待多久，所以我就没有出份子钱，当然也有几个年龄大的也没出。

说实话，这是应了大伙的急，工作服在单位里洗一洗，挺方便的。本来我没出份子，也没有打算用他们的洗衣机。凑巧有一天赶工期，所以工作强度大，连着汗渍加上油污，衣服弄的挺脏的，那天我看到洗衣机没人用，所以就顺手放在一台洗衣机里洗了衣服。不想那顺杆爬者恰好要洗衣服，当他看我用洗衣机的时候就直接质问我，你出份子钱了吗？那表情妥妥地就是责问，好歹没让我从洗衣机里取出来衣服。

从此以后，我没再用过一次，即使有工友劝说直接用就行了。我可没有那么厚的脸皮，还是回家洗得了。其实，真的没有打算长期用他们的洗衣机，从这件小事上我看出了这个人的素养问题。

为啥我能说他顺杆爬者，这也是有一定道理的，车间的副班长我经历过几个，就在顺杆爬者有那么一天突然被宣布爬到了副班长的职位上的时候，他的表演也就开始了，杆长还行，就怕杆不长，恐怕掉下来也是常态。车间喝的是桶装水，突然有一天，顺杆爬者在群里宣布，本身20人的班组竟然刨除所有的小干部，再去掉一部分四班人员，剩下的人出份子钱买两个水桶，据说是丢了两个。单从这件事的处理上，就让人不服，凭啥刨除一部分人，你们不用吗？有能耐找出谁丢的啊，上有作业长，还有班长，甚至还有第一副班长，单单这个顺杆爬者出头了，结果可想而知，没人吊他是假话，有一个他的伙伴出了份子钱，余下的谁都是默不作声。

处事，一是看能力二是看素养，我想任何一个有素养的人不会这般处理问题，一碗水端不平就别端好了，这就是顺杆爬者的处事方式。所以，我预言，这样的领导是得不到大伙拥护的。

杆长莫及是也许。