赚钱是检验新零售的唯一标准！

编者按：中国现代零售业的发展，是从改革开放之后开始慢慢崛起的。建国初期到改革开放之初，城市商品购买实行凭票供给，从粮票、食用油票到布票等，各种商品票一应俱完，由于商品供小于求，所以导致了这种必然结果。

中国传统零售业从改革开放到现在，大致走过了三个阶段：

改革开放初—1995，传统百货商店（供销社）占零售市场绝对主导地位，从1992年，超级市场开始涌现，开始蚕食百货商店零售市场。

1996—2003，跨国零售巨头开始进入中国，中国连锁经营趋势加强，加速了中国零售业现代化进程。

2003—2014，互联网零售走上了中国零售业的中心舞台，受到年轻消费者的喜爱，传统零售业不断受到互联网零售业的冲击，传统零售开始走下坡路。

2014年之后，传统零售业和线上电商，同时遭遇到了发展困境，传统零售企业不得不以关店来应对零售寒潮，线上电商则以赔本赚吆喝维持现状。中国零售业再一次走到了转型升级的十字路口。

2017年，新零售模式成为零售行业共识，从大型跨国零售集团到各传统品牌零售商，纷纷选择了适合自己的新零售模式，这一年，也被媒体定义为新零售元年。

大型上市企业新零售布局成果

以阿里和京东为代表的大型电商集团，各自联合线下传统零售巨头一起来布局新零售：

阿里通过控股银泰商业，入股三江购物，并和百联集团联合做大新零售概念。

2017年4月26日，阿里股价涨幅超过50%，市值超过2500亿美元。

京东通过入股永辉超市，联合沃尔玛，并表示未来5年内全国开100万家新零售便利店，来为自己的新零售搭台唱戏。

2017年4月27日，时隔近两年之后，京东市值再次突破500亿美元。

中国大型上市零售集团，可以通过产业扩张，强强联合等方式进行新零售布局，从而顺利实现股价上升，从中获益。但作为中国的9成以上的非上市零售品牌商，又该如何实践自己的新零售模式？

赚钱是检验新零售的唯一标准

企业存在的主观目的就是赚钱，对于每天和现金打交道的零售企业来说，更是如此。只有通过不断的赚钱，才能扩大再生产和市场规模，提升企业品牌价值，提高企业的综合竞争力，实现跨行业和跨领域发展。

对于非上市零售企业来说，赚钱的多少和速度，更是关乎到一家零售企业的生死存亡。如何选择适合自己的新零售发展模式，每一家零售企业必须慎之又慎。花钱少了，不一定能达到企业想要的最终效果。花钱多了，又会给企业经营带来一定困难。所以零售企业选择新零售解决方案时，一定要看这套系统能否让企业实现快速赚钱。

赚钱与否，是检验新零售模式成功的唯一标准。

新零售解决方案，适合企业的才是最好的

作为中国知名的新零售方案一体化方案提供商云智盛世，一直立足中国传统零售行业现状，针对不同行业和不同规模的零售企业提出专业的云智新零售解决方案。

对于小型零售企业，云智盛世推出了云智新零售掌店通系统，专门解决零售企业上网难题，掌店通是一套全网零售商城系统，依托移动端，为零售商家提供商品展示、活动促销、产品购买、在线支付和客户管理等一体化服务，帮助零售企业快速与客户建立购买通道，从而实现线上销售额快速增长。

对于传统零售品牌，渠道的开拓和维护，费用巨大。云智盛世专门推出了云智新零售易代理系统，解决品牌零售商快速发展和管理各层级代理商，让企业以最低成本去拓展市场，从而降低渠道费用，提升渠道销售额。

云智新零售门店通系统，专为连锁直营加盟类品牌零售商量身打造，帮助零售品牌商管理线下门店，实现品牌商与门店之间的商品分仓、订单分店分发、门店调货以及会员信息同步，从而大幅提升门店营业额。

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零售企业的经营，离不开盈利赚钱，只有不停的开拓渠道市场和客户，才能提升企业销售额，提高企业利润，企业才进能进入到良性循环，才会被市场和消费者认同，只有获得了消费者的认同和买单，零售企业才可以获得更大更好的生存机会，不会在社会的大变革中被淘汰出局。

新零售只是传统零售企业转型创新的一种模式，而赚钱才是零售企业永恒的道。

云智盛世 推动企业新零售发展