年终奖的不同类型，你是在哪个区间？

来自简书

年终奖是每个职场人最后的期盼，一年忙完，是公司对你工作的肯定，是你明年工作的动力，年终奖从精神层面的重要性甚至比经济层面更重要，有些人拿到年终奖可能在心里感恩自己，感恩公司，有的人拿到年终奖心里肯定一百个草泥马。

职场很累，平时每个人要做好智商、情商、人际关系的完美管理，每个人角色不一样，在家里要扮演好父亲、妻子、儿子等家庭角色，在工作中要扮演好领导、下属、好同事的角色，在客户面前要扮演好甲方乙方的角色，如果年底可以拿到一笔丰厚的奖金，无异于第二年你依然会为公司牺牲自己的所有时间，见人杀人，见佛杀佛，不顾一切阻力，把自己的工作做的漂漂亮亮。

我的年终奖每年都没有太大的变化，无论是在公司业绩平平，还是在公司业绩非常好的时候，我年终奖的变动基本都在10%浮动，但是今年我来说说公司几个其他年终奖方面的变动。

第一类：助理类

所有业务助理的年终奖都翻倍，有的甚至翻了三四倍，首先可能源于以前年终奖基数低，但是在一般公司，员工的年终奖就是一个多月工资，我们公司也不例外，但是今年助理类的年终奖基本都在半年工资左右。从这一点看，老板觉得助理在整个业务发展的过程中功不可没。

第二类：生产运营类

我们公司是制造行业，属于生产经营类的企业，但是生产人员也是旱涝保收，无论产品生产质量如何，每年年终奖的变化也基本持平，纵观去年一年的生产，整个产品质量呈现下滑趋势，但是到年底生产管理人员的年终奖却一点也没有折扣。

第三类：业务类

业务部门无所谓年终奖，但是每年在完成销售任务的基础上会有相应的奖励，今年业务部门也是几家欢喜几家愁，有拿到30万左右的，也有只有几千块钱甚至没有钱的，有点感慨，业务员之间的差别有那么大吗？还是大家平时的努力和付出有那么大区别？

第四类：服务部门

服务部门的年终奖基本都是一个月工资，结合老板的喜好，平时老板多看到你在公司加班，可能会多给你考虑八百一千，平时经常没听到你任何的声音，可能就是一个月的工资。

这就是我们公司的年终奖，有时候我也会突发奇想，如果我是老板，我会如何来分配年终奖。

第一、按照贡献大小

可以量化的贡献，根据量化的来，业务部门根据业务的增长，业务员销售额的变化设置一个灵活的奖励，而且也会设置一个特别奖，比如奖励国外游等，让业务人员也能有种危机感和意外感，这可能才能适当调动业务人员的积极性。

第二、服务部门

不要理所当然的让服务部门觉得年终奖就是一个月工资，没有人规定年终奖必须发，对于平时工作好的得到了大家认可的完全可以多发，对于平时工作没有积极性的可以不发，让大家有种期待。

第三、助理类的

由相应的分管领导根据助理的工作情况进行奖励， 没必要把决定权给老板，老板对助理的工作也不可能知道的那么百分百，也许这样的分配，助理的工作积极性更大。

第四、生产类的

必须提现多劳多得，不劳不得的原则，如果公司要严抓质量生产，那在质量生产好的时候必须同步进行奖励，不必要等到年底，在质量生产没有控制的时候同步进行处罚，也不必等到年底。

年终奖到底重要不重要，可以肯定的说，太重要了，每年过完年来，看到大家的精神面貌，基本不用猜，就可以知道百分之八十，所以企业老板真的得掂量掂量自己手上的杀手锏。

不知道你公司的年终奖是如何分配的，欢迎大家一起交流。