【原则——极度求真和极度透明】读后感

如果工作中做不到全面的实事求是和公开透明，就会导致公司里面的人被分割为两个层级，即信息灵通的掌权者和其他不明真相的人，因此，达利欧让实事求是和公开透明都达到极限。

1.极度求真

极度求真就是实事求是，极度追求事物发展的客观规律。

一切事物及问题都有其真相，优秀的公司会力争让大家明白问题的根本原因，而不是去掩饰问题的真实原因。

遇到一些困难问题的时候，当你试图去掩饰真相时，你的语音及肢体语言会出卖你的谎言，只会导致他人对真相的猜测。

一个不喜欢与他人坦诚沟通的人，也很难有人会主动找其沟通，久而久之，会导致与他人保持距离。

一个做事斤斤计较的人，也很难有好的机遇或得到他人的帮助。

不管遇到大小困难，如果大家不能做到坦诚的讨论问题，寻找解决问题的办法，就很难找到能够志同道合、同甘共苦的伙伴。

2.极度透明

达利欧指出极度透明会减少办公室政治的危害，并降低不当行为的风险，因为不当行为更可能在遮遮掩掩中产生，在公开场合则无处躲藏。

很多时候，大家的不齐心是因为感觉到欺骗，而采取的一种潜意识对抗行为。

人的大脑很奇怪，当你试图用一个谎言掩盖问题时，却可能要用一千个谎言去掩盖第一个谎言。

因之，不管与什么人沟通，真实的开放你面对的问题及目的，才能唤醒他人的善意，与人和谐相处。

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在极度求真和极度透明的情况下，每个人的观点也很片面，大部分人更愿意固执己见，认为自己的想法都是对的。

这是一种我执，这样的人很多时候在大家讨论时不说，当决策的事情没有达到预期效果时，哪怕是自己经办的，也会把责任归因在他人头上，更让人感到气愤的是，还对他人进行指责抱怨。

当然，每个人的处世方式不同，生活环境不同，大脑的思维方式也都不同，每个人看问题的方式都有两面性。

消极看待问题的人，看什么都是钉子，积极看待问题的人，遇到什么困难问题认为都有转机。

极度求真和极度透明的氛围，不一定能够让团队成功，但是成功的团队氛围一定是极度求真和透明。

思考：

你是用什么态度对待你的工作或同事？