I am not a hero

一年前，我收到了两个公司的offer，婉拒了首饰公司Pxx提供的增加20%薪水+股份，毅然决然的来到这个荒无人烟的小岛上。

我不怀念人间烟火，我始终是独自一人的。

每天，我凌晨4点45分起床，5点到公司，读书学习，写导图和总结，冥思苦想企业转型和改革的突破口。三个季度过去了，我还没有明显成功的迹象。公司却每况愈下。

面试的时候，CEO反复深意的说: 我们，问题很多。。这大半年来，我解决了很多系统的bug，但人的旧习惯和思想，管理的困局，这最根本的问题，我暂时觉得很无力。

就像我之前大言不惭的说过，这个公司，没人能指挥我: 我是没有领导没有下属没有考核的“三无人员”。对公司没有好处的事情， 给再多补助我也不做；

这个公司又是谁都可以“使唤”我的: 每个部门那些关键细节，我都要“插上一手”，不给我说明白，我就是扯破你黄袍的魏征；哪怕是给生产线不懂电脑的工人手把手培训；哪怕是连续几十个小时，在半夜盘点价值几百万，却没人关心的库存。

第一季度的财报出来了，我一直坚持要负责的“最脏最累”的库存活儿，给公司节省了巨大的一笔开销，放在公司的主页上。里面没有提名，但每个人都明白。这样的消息让我欣慰，但不知人不善任的“管理困局”所带给我忧虑，仍然远远大于欣慰。

在公司已经几十年的老员工，深意的问我:“孩子，这里，根本没人在乎”。我看着他，“是的，但现在你们有了我。我在乎。”

并不因为一开始选择这里的“沉没成本”，哪怕我是对抗衰落局势的逆天行为，哪怕，我这幼稚的个人英雄主义终将被牺牲其中。我还是会坚持，我不放弃。

即使整个世界都沉沦了，总有人还在坚守自己的内心。到我终将离开的时候，我能安心的说，我尽力过，我尽了200%的力:100%，是做好要求的、需要的事情。而200%，是会主动去做所有我认为有价值的事情。

I am not a hero

从今天开始，大喵被暂时“卖到”另一个问题部门，除了我仍然可保留最喜欢的一部分编程工作外，需要处理一大堆，怎么说呢，类似“贴发票”这样的简单重复机械劳动。同事们都觉得这简直是混乱管理的进一步体现。但他们不明白，深入最底层去处理问题，这本来就是我所追求的“自由”的一部分。连这样简单的事，都找不到合适的人把它做好。我理解主管们的郁闷。

1. 去年年底我曾用了几乎连续一周的时间，在ERP原有系统内部建模，写自己的组块。

公司内部外部找了一大堆咨询，整天大眼瞪小眼盯着屏幕，却不知道如何处理庞杂的数据。我拿着写好的模型走遍部门，当然，没人理我。。

直到该出头一个季度的报表，我用之前的模型，运行355秒的performance。出来的数据结果被几个部门的经理先后抢走，“大做文章”。

这就是我要求自由自在的原因:我不想参与到任何的派系之争中去。

我的模型都是开源的，大家随便去拷贝。里面的算法都是最基础，最简单的。

绞尽脑汁想算法，冥思苦想优化代码，你的确将成为一名优秀的开发人员。

但，也就意味你只能是一个程序员。

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2. 大数据来临的时代，很多人并没有看懂。

随着科技进步，和人类活动的加剧，数据注定是会越来越多的。

数据不是问题的关键，如何抽取有用的数据，如何将其再组合分析，总结出关键问题所在，并预判趋势走向才是。

饭我已经给你们做好了。之后一直安静的坐在角落里，你们找筷子，刀叉来吃就行。

问题是，很多人不会“用筷子”。