《华为基本法》解读74--管理控制（方针）

《华为基本法》解读74--管理控制（方针）

【第七十四条】通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。

看看我们能够学到什么？

第一、建立健全新控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。

企业组织的发展过程就是企业管理体系逐渐成熟，完善的一个过程。科学、规范、有序、高效始终是现代企业管理当中所追求的基本目标。企业管理能力的提升，首先要保证整个组织有序高效，相对稳定的组织机制，才能形成组织内的合力，共同面向市场。管理的目的是将内部的资源能够更充分的整合，同时也要将组织的目标，管理的机制政策以及企业文化及价值观保持高度的统一，通过战略力组织力文化力形成的执行力，以稳定有效的组织形式服务于公司整个经营，形成快速反应，快速响应的灵活作战运行机制。

第二、管理规范下对各级主管的充分授权，是对组织和个人的一种既有目标牵引和利益驱动。

在组织相对管理规范的情况下，必须要对各个组织，各级主管进行有效的授权。所有的运转机制，所有的主管都应该按照当下既有的管理规范要求下充分履职。按制度办事，按流程办事，按规章制度办事，团队更加职业化，工作效率越高。各级主管的授权可以表现出组织目标牵引的有效性，同时，同时，对各级主管的授权同步形成一种激励机制，通过利益的驱动促进主管的内生动力。合理严管理预期，有效管理人性才是得当的管理之法。

第三、管理的规范性保证组织程序可依，让组织逐渐形成一种活跃、高效和稳定的局面。

因为有的管理制度的规范性，形成了组织的有序，高效运作氛围。管理制度的制定完善的过程，就是要做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。制度神圣不可侵犯。让管理者和员工都能在组织机制下，思维更加活跃，行动更加敏捷，团队协作更加高效，最终让整个组织体系更加稳定。这就是当资源红利过去以后，管理红利所追寻的目标。

总结一下，企业无论组织大小都应该注重企业文化，管理制度，运行机制的建立和完善。那些组织一开始就形成规范，高效的组织行为，让员工的组织行为能够按照制度标准流程准确有效地执行，这就达到了组织力构建的基本要求。