降本增效怎样实施？

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

今天是6月最后一天，珍惜上半年最后一天吧，今天过完一半了。

今年上半年谈的最多的就是降本增效，哪里都能看到这样的话题，到企业老板们最关心的也是这个话题。

以前讲过——降企业综合成本，尤其是减少损失与浪费；提高组织整体效率；创造与扩大收入，从而实现效益增加。

道理很简单，可为什么很多企业没有执行好呢？在初期可能有点感觉，后面就不了了之了？

为什么？

一、把降本增效做成了运动

降本增效是一个系统性工程，是企业经营管理能力的综合表现，运动化的表现就是，这一向业绩表现不好，赶紧发起一次降本增效的运动，差不多有好转了就没有人重视了，然后就不了了之。

二、降本一刀切

降本是降低综合成本，其中最重要的是把浪费与损失控住，降下去，把效率做上来，从而实现综合成本降下来的目的，而大多数企业是一刀切，必须花的也统统停止不能花，这样反而导致整体效率低下，就会出现，越控本，效率越低，效率越低，成本就表现越高，进入负循环中。

如何做呢？

降本增效是一个系统工程，需要专业能力，降本是需要通盘思考，系统设计后的全面行动。降本是需要专业训练的。

降本增效是一个系统工程，不是一朝一夕，不是运动，是持久工程；

降本增效也是要有所为有所不为，不要一刀切；

降本增效是企业经营管理的基本功，需要在经营管理的底层上下功夫；

降本增效是要找平衡，不要失衡。

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明天不见不散！

罗海荣  2023年6月30日星期五