资料来源：商业周刊，1588期，2018年4月。 资料来源：商业周刊，1588期，2018年4月。

宏基董事长陈俊圣只身空降，挽救亏损200亿的老店，出手的第一招就是「好事专线」。

不断强调正向的事情

那时候整个公司很闷的情况下，我就不断强调正向的事情。

每天好消息分享

当时我做了一件很小的事情，就是good news（好消息）公司有什么好人好事，我就叫公关写一篇，然后全世界发，每天都发，刚开始都是我去跟特助讲，那件事情可以变成good news喔，特助再去跟公关说。

人是为希望而活的

记者问他说：「需要那么刻意？」

他说：「对，要很刻意，很刻意！」（每封信）下面还留一句话，如果有好事请打这支电话，好事专线欢迎投稿。

员工来上班，你觉得他想看到什么？公司有好事嘛。这个不用花钱，但是士气大增，我对员工的可信度跟领导力到一个程度了，我才能做更大的事情。

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以下部分为周老师的分享

团队的好消息分享

宏基的董事长可以这样做，我们作为一个团队领导人的，其实也可以这样来做。

在团队的运作过程当中；在协助伙伴的过程当中；在辅导团队的过程当中，去发现团队里面的好人、好事、好消息，然后用图片、用文字、用影片记录下来，分享给团队的其他伙伴成员。

让团队伙伴每天都可以分享到团队的好消息，感受到团队的正能量，如此一来，将对团队的士气、团队伙伴的信心，以及对团队长的向心力，都会有莫大的帮助。