团队运营-领导力

如何摆脱牵制？

定战略、搭班子、育人才？

如何突破掣肘？

建模式、筑平台、做机制？

什么样是领导力，100人也许100不同的答案。但是不管你怎么理解，“领导”这件事都是在跟人打交道。如果不能把自己变得有影响力，不使别人信服，那么你的管理一定会很糟糕。

领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而不是一个职称和权利。与其领导他人，不影响别人。

在过去十几年的职场生涯里，由于工作原因，我也有幸同诸多企业家经历了并肩作战的机会，在助力他们成功的同时从侧面观察到了他们的领导力。

因此，每位职场新人都应该努力培养和展现各自的领导力。具备领导力的素质，首先是使命感，其次是主人翁责任感，其三是主观能动性。

领导力并不代表位高权重。通过自己的影响力，一样可以带动别人。领导什么？无非是：“要么领导人，要么领导事。”

如何领导？

首先要学会领导自己。领导力，更重要的是“影响力”如何更好的影响自己，影响他人，包括平级包括你的领导，包括其他人。

要养成自我反的习惯，老子讲”知人智者，自知者明，胜人者有力，自胜者强“。真实的自己和你自以为的自己，是有很大差距的，所以然需要不断真正地发现自己这是件很难的事情； 

另一部分功课与他人相关：我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。如果都能尽量做到一致，你一定是个表里如一的人，自己也是活得坦然真实的人。这种人无论在生活中还是在职场中，都应该是幸福极高的。但是，很难有能够100%做到。

领导力的个基本功

第一，不断自我反省，并不断地问为什么是这样，一层层抽丝剥茧洞见自己； 

第二，永远保持开放心态，愿意去探索新的东西。开放的心态才能保证好的学习。有学习能力的人始终带着一种好奇心和求知的欲望，才能不断的成长； 

第三，主动寻求别人反馈意见，而且要欢迎有建设性的反馈意见。很多人不愿意听限别人的意见，但实际上如果你能够积极地向别人寻求反馈，对于职场新人，多去询问领导建设议，这是你学习的机会，相信你会得到很多。

第四，拥抱挑战和挫折，因为是你职场成长的机会。犯错误是好事，这是你学习的机会。聪明人不是不犯错误。所以，如果在职场遇到任保挫折和挑战，这就你成长的机会。

领导者不一定必是现场指挥官，要学会作”辅导员“。

中国的领导者多是指挥官的角色，做好一切部署底下人照章执行，企业领导人多是一把手说了算。而未来的商业环境更需要自上而下的创新，需要扁平化的组织，角色正从指挥官角色向辅导员角色转换。辅导员不仅需要领导别人，更是一名助力者 ，让团队成员发挥其最大潜能，才能发挥团队最大价值。

如何有效地选择自己的领导角色定位？首先从了解他人开始。”他在乎什么、驱动力是什么样、出发点是什么、长处和短板又是什么“，这些都是需要深度了解的。

1、团队存在”不同背景、不同个性、不同技能“是好事还是坏事？

2、管理90后，相比管理70后、80后很难吗？

很多人说90后更加追求职场中个人的成长、个人体验，追求工作的有趣性。

3、团队中存在4类现象，如何实现有效领导力？

4、团队中的刺头、人精如何管理？

一个团队很重要的是需要找到”我们共同的使命，共同的利益，或者是价值观“刺头意见比较多，本质上是需要得到重视和认可。