【原则——进行调查并让员工知道你将开展调查】读后感

安全监控不应当被视为个人诚信的怀疑，这就像银行的柜员并不会因银行，派人检查他抽屉钞票的数量就认为银行怀疑他不诚实。

在组织管理中，因很容易因为人们的误解，而造成原本简单的问题变得复杂化。

似乎其表面问题是因为人们的不理解、沟通不到位，所以，管理者会花费大量的时间进行沟通。

很多时候人们认为的沟通只是一种说明，当然，只要能够解决问题，什么方式都可以。

可是，对于某一个目标或问题，通过说服让他人接受你的观点，可以解决短期问题。

因为，人在潜意识里不会为了他人而改变，同时，一个人每天会产生3—5万个念头。

所以，有效的沟通方式是管理者提出的观点与对方的想法产生共鸣，也可以理解为说到对方心坎里去了。

管理中让大家知道将开展调查，是一种坦诚的处事方式，更重要的是让大家知道，这是组织的原则及流程，对事不对人。

当然，这也可以让大家明白这是KPL考核的基本流程，相信积极向上的人都能够理解。

设定各种原则及流程的目的不是为了强迫所有人达成目标，而是为了塑造公平及积极向上的工作氛围。

思考：

你与谁交朋友，会使达成目标变成一件自然而然的事？