人少要人效

      农历年没有几天了，过年的气氛越来越浓，每上一天班，似乎数的日子就会少一天，大家都在盼望着假期的到来，回家过年，成为这个时段的主旋律。

      为了尽可能多的顾及到大家的诉求，我们把岗位排班做了一定的调整。设备运行不停，仍然有一部分兄弟同事需要留守看护，免不了会有班次的变动，同时为了减少过年期间的突发情况，很多设备都在有计划的提前保养。

      每天零星的爆竹声响起来，年味的躁动有了，设备也想凑个热闹，这几天，接二连三的出现了突发情况，而最后几天，人手却在递减，内容不少，工作量变大，饱和度变高，相当一部分人会感觉到短时的痛苦。

      每个人家里，年底的杂事也比较多，最近几天总有人请假，请假，变相加剧了突发事件的程度，让整个运营体系受到一定程度的消极影响。

      面对这种情况，我们仍然需要有一部分定力，并且主动参与协助，影响身边的人，积极的面对，把剩下的人按照一波一波的分好，明确分工，精准对应，提升团队协作的效率。

    每个年都是团圆年，每个年都是希望的年，年年有问题，年年有困难，合理的调配好人力资源，提升人效，是保住基本盘，守好最后一班岗必须要做好的事情。