2016年8月30日， 不讨好

    最近和一个同事聊天，谈到一位女老板。她个性张扬风格泼辣，经常在公开场合指责下属，如女王般发号施令，而且要求绝对的服从。我不从工作内容的角度作评判，她既然能做到这个位置，就是代表上面的大老板喜欢她的这种风格。组织里需要这样的角色保持多元化，不能温吞吞的一团和气，不利于打造一个具有狼性的队伍。

    对她的手下来说，换了这么一位厉害的狠角色，如何相处就是一门艺术了。他们首先要确保明哲保身，之后才能考虑升职加薪了。为了不让新老板换掉自己、换上其自己中意的空降兵，每个人使用了不同的生存智慧。

    这里谈到我的这位同事，他性格是十分耿直的。虽然在外企多年，多少沾染了些烟火气，但是不掩盖其本身的作风。冲突是难免的，于是终于在某一个小型的跨部门会议上爆发了。在外企里，冲突的本身通常在冲突之外。根本原因说来话长，延伸到本次会议上的后果，就是女老板大发雷霆，唱独角戏足足训斥了他15分钟。出于本能，他明显的流露出不满，但是也在别人面前给了女老板面子，总之没有反击过去。这之后，他同老板之间刻意的拉开了距离，也没有向老板承认所谓的错误或做出示好的举动。两个人就此保持了一种不远不近不咸不淡的上下级关系。

    我的同事说，他后来想想这可能是与女老板相处唯一的可行策略。如果你一味的忍让退缩，她就会得寸进尺咄咄逼人，因为她觉得还没有触碰到你的底线，还可以再压一压你。如果你采用一种讨好的姿态，无论你是否与她有个争执，那么她都会认为此人容易犯贱，于是后果会更加的恶劣。她会不择手段的要把你赶出她的部门。在规则允许的范围内保持独立的人格，让她知道她的羞辱的方式已经触碰到了你的底线，彼此之间就此止步，保持适当的克制，不失为一个方法。