高情商的人不找缺点

~智慧灵光咋现~

是有的时候你在读文章时，要懂得对号入座。

会"肯定自己"很重要，
同时"能检讨"自己，
才是让你更新进步的基石。

做好领导者的必要条件：

把手里那一袋钉子，

钉完再发脾气。

脑海里，再度想起微软创始人比尔盖兹，铿锵有力的一句话：

这世界并不在乎你的自尊，
只在乎～你"做出来的成绩"，
然后，再去"强调"你的感受。

从前，有个脾气很坏的小男孩，经常乱发脾气，小朋友都不愿意跟他玩，让他苦恼。

有天，父亲给了他一袋钉子，要求他每发一次脾气，就必须用铁锤在他家后院的栅栏上，钉一支钉子。

第一天，小男孩共在栅栏上钉了29支钉子。

过了几个星期，由于学会了控制自己的愤怒，小男孩每天在栅栏上钉钉子的数目逐渐减少。

他发现控制自己的坏脾气，比往栅栏上钉钉子要容易多了。最后，

小男孩变得不爱发脾气了。

他把自己的转变告诉父亲，他父亲又建议说，「如果你能坚持一整天不发脾气，就从栅栏上拔下一根钉子。半年后，小男孩终于把栅栏上所有的钉子都拔掉了。

父亲拉着他的手来到了柵栏边，对他说：「儿子，你做得很好。但是，你看看那些钉子在柵上，留下的那么多的小孔，

柵栏再也不会是原来的样子。

当你向别人发过脾气之后，你的言语就像这些钉孔一样，会在人们的心灵中留下了疤痕。

你这样做，就好比用刀子刺向了某个人的身体，然后再拔出来；无论你说多少次的对不起，那伤口都会永远存在。」

打从心里佩服这位如圣灵般，高情商智慧的老爸。

领导者对员工的表现不满意，不要故意不说(尔后用态度和行为语言去冷战对抗)，一定要让他知道。

但是，在表达该资讯的时候，要注意不可伤害员工的感情，不要故意的且恶意去批评他人，无论是从眼前的利益，还是从长远的利益来看，这都是有害无益。

员工不喜欢甚至讨厌被暴跳如雷的管理者或大或小的斥责；哪怕是在私底下互动，也要尽量抑制情绪和怒气，避免人身攻击更不要羞辱员工。

口头对人造成的伤害，
跟伤害别人的肉体没什么两样。

谁也不愿意自己的心灵，被釘得千疮百孔！作为领导，就更应该学会控制自己的脾气、情绪和嘴巴。

善待你的下属，团队才会更有凝聚力。

管理者带领团队要有成效，得学会两个至关键：

第一，有肯定对方的能力并主动赞美对方。在你的眼中，要发掘对方的优点，而不是尽找缺点。

"找缺点"这件事，根本不需要管理者(任何人都可以看到缺点，找到缺点)。

第二，不要为批评而批评，要做出建设性的批评。

同时认清员工的优缺点，要让员工保全面子，要鼓励员工而不是把他击垮。

当批评某一项任务的执行者时，要针对任务的本身(所谓对事不对人，就是学会做出建设性的批评)，不要涉及雇员的其他方面或他们的整体工作。

不要骂员工后，双方就僵在那边。这么做就是个最无能的管理者。

事情做错就错了，

于当下，员工需要知道的是要如何改正，以及下一步怎么走？

所以，一定要讲清楚，怎么换种方式来执行该任务，以便达到预期的目标。

不再学习的人和不常学习的人，没啥可说；

高情商者，
不是没有短板，而是他不看缺点。

看别人优点的人，
有"让人舒服"的能力。