警惕立牌坊的职场人员

为什么公司要建立奖励和惩罚机制？相信大多数人的第一直觉，都有着类似的答案：“因为奖励能够激励员工的上进心，从而能更好地开展工作；惩罚是为了遏制不良行为，从而对工作行为起到了改善的作用；----这样双管齐下，一个公司才能井然有序地运行，并且业绩才能蒸蒸日上。”那么这种做法的深层动机是基于什么原理呢？应该有三点：1）人是趋利避害的；2）没有人是一成不变的；3）权力是最好的腐蚀剂。

大家应该都知道一个现象：一个公司的最高领导明明知道他的下属有着吃回扣的习惯，但还是睁一只眼闭一只眼。因为这样才能够为公司留住人才啊。正如俗话说的“水至清则无鱼”，即水太清澈了，就没有养分，自然就没有鱼能够生存了。那么问题就来了，难道就不能用清廉的管理层吗？当然不行，因为趋利避害是人的本性，贪财也是其中之一----贪财是大多数人的本性，只有极少数人才不贪。在一个公司里，大多数人都想利用职位之便赚点外块，或许有那么几个人是不贪财的，那么不贪财的人，肯定另有所图。有人就会说，有一种情况是这样的：有的人为了能够长期地保住自己的职位，讨好上级，就不算贪财啊----这只是新瓶装旧药，是一种变相的贪财罢了。

给大家举个真实的案例：一个在福州工作的朋友，他的部门经理小明（化名，方便叙述）是一个很清廉的人，底层员工本来可以瞒过总经理，偷偷地赚点外块，但是小明每次都制止了这种行为，并把所得钱财，如数上交给公司财务了。当然小明每次都得到了总经理的表扬。

不过在我看来，这位公司的总经理是非常愚蠢的！表面上看，小明事事为公司的利益着想，为公司多赚了点钱，但是小明的行为相当于挡住了“底层员工的财路”（语气有点重哈，但性质就是如此）。俗话说“断人钱财犹如杀人父母”，小明的行为当然不至于如此，但是他的行为造成了人才严重流失（那位朋友告诉我的）。这样就造成了公司多花费了很多精力和财力在培训新人方面，而小明为公司赚来的那点小钱是那么地微不足道。

同样的，小明的行为也是很愚蠢的！为了保住自己的职位，用了如此愚蠢的办法。因为这样难免遭到下级员工的诟病，就不能在一起愉快地玩耍了。显然更高明的办法是，在赚取外块的时候，上交一些给公司，留一些给员工，这样两边都得到好处，也不至于人才的流失，岂不是很圆满的结局。

以上这条建议，显然暗合了两千多年前孟子的心法，我们还是详细地来看看他老人家的高见吧。正如孟子劝齐宣王的那些话：贪财不要紧，领导有钱赚，要让大家一起有钱赚；怕死不要紧，领导保平安，要让大家一起保平安。

那么，如果一个员工连职位都不在乎，也不贪财，会出现什么情况呢？这就好比你开了一家公司，以业绩提成的方式来激励员工，但有这么几个员工出身豪门，钱多得几辈子花不完，来上班只是为了消磨时间，还有几个是苦行僧出身，视金钱如粪土，所以他们自然有自己强有力的一套工作观念。你想用提成和处罚来控制他们，可人家拿你那点儿小钱根本就不当一回事。你就算拿开除来威胁他们，人家也毫不在意。所以，这样的员工是没法管理的，即便他们能力再强，用起来也很不顺手。换句话说，即奖励对他们没有激励作用，惩罚对他们也没有震慑作用，没法使唤呀！那么，你花钱雇他们来上班，不是成心给自己找罪受。

所以，在职场上，选择员工的时候，宁要“潘金莲”，也不要“立贞洁牌坊的小寡妇”。