做“靠谱”的人

说到这个词汇，谁不靠谱，都不会找不到老婆，肯定都是靠谱的。又用于工作中，靠谱意义竟如此重要，领导都会喜欢并提拔靠谱的人，靠谱的人，做事有始终，不会让上司失望，很多重要的工作，都会指派靠谱的人，知道会按照自己的意愿完成，授权也会授予那些靠谱的人，会从管理者的视角看待问题，这是靠谱的表现，参加了靠谱相关表现的学习，很多人都觉得自己是靠谱的，可一到了具体问题的时候，要么，觉得权责不清，要么觉得与自己利益无关，这是靠谱的表现吗，显然不是。

靠谱的人培养是很关键的，刚才谈到授权可以激发员工的剩余潜能，而与靠谱有什么关系呢，当然，能承担责任，敢承担责任都是赋能的结果，每个人都能各司其职，指的是什么，是你要给他权利，让他知道未来的愿景以及对于他本人会得到什么，这些都是在为靠谱打基础，事事亲力亲为的绝不是什么好的管理者，要把权放出去，在过程中给与指导，要培养下属独立处理问题的能力，这不是什么难事，让他放手去做，让他学会在大企业大局上考虑问题，要与管理者的视角接近于一致，这样就会成为别人眼中靠谱的人。