教培行业市场团队建设（上）

      教育培训行业（以下简称：教培行业）的市场，整体架构相对比较简单，但是接受的任务一般会比较重要，所以如何做好团队建设，对于团队的积极性和创造性就很重要了。

       首先，咱们需要了解一下，教培行业的市场团队主要是两个板块组成，线下和线上。

       1、线下板块，主要做与客户面对面交流的工作居多。包含：落地的渠道推广，小型讲座，大型讲座，纸媒推广，常规推广（扫码/发单）和物料（沟通需求，设计，印刷等）；

       2、线上板块，主要做与客户网络交流的工作居多。包含：微信群，微信公众号和其他自媒体平台（今日头条，一点资讯，B站等）。

       今天，小编先给各位朋友分享，线下团队的建设方式，可能会有写幼稚，也可能会有不足，但小编就是通过这样的方式，保证小编的团队是这个集团公司离职率最低的团队的。

       第一：下班朋友，上班工作

       小编一直认为，公司发薪水就是在买大家的上班时间，公司希望大家在这个时间段，给公司创造价值。至于下班时间，那是属于个人的，公司没有权利也没有资格过多的干预，大家下班后可以随意交流，哪怕吐槽工作和领导都可以。但如果因为下班大家关系处的挺好，而影响到上班，导致工作打了折扣，是不允许的。

       因为，不管是小编还是大家，考核的标准是提前定好的，这个标准是与大家的福利待遇挂钩的，如果因为一个人的问题影响了大家，小编不答应，相信大家也都不会答应。

       第二：分工清晰，适当放权

       小编会在分配工作之前，将所有的工作进行拆分，做到每个小伙伴能负责一个工作模块，实行工作到人，责任到人的制度。所以，小编在分配完任务之后，会和每个模块的负责人员进行工作明确，明确：任务目标，考核标准，能给的支持等。

        团队建设的主要目的是培养团队小伙伴，小编一般会以辅助和引导者的身份，参与到每个任务中，帮助小伙伴在完成工作目标的同时，让小伙伴有独立思考和独立执行的机会。这样才能让小伙伴形成自信，敢于承担，敢于挑战自己的工作模型。只有这样，才能在给公司创造价值的同时，展现和提升的个人价值。

       第三：经常复盘，查漏补缺

       每项工作完毕之后，都需要做复盘。小编一直认为，复盘的重要程度与完成任务的重要程度一样。因为，工作是为了不断的提升自己，让自己有行业地位，从而赚更多的钱（比较俗气）。

       如果能对已经完成的工作进行拆解，对每个步骤进行分析和总结，就能了解到哪个步骤有效，哪个步骤效果不理想，哪个步骤一点效果没有，哪些可以增加，哪些可以进行调整，最后形成独属于团队的知识。

       第四：定期面试，自我提升

       小编会要求团队的小伙伴，每3-6个月，去其他的教培机构进行面试，从面试中了解想要面试到理想的岗位，自己掌握的技能还差哪些。

        一般的管理者可能理解不了，但是小编想说的是，一个员工不会在一个岗位干一辈子，当他的需求随着能力的提升得不到满足的时候，必然会跳槽，谁干活还不是为了开开心心赚钱。

       小编没有说太多常规的团建方式，比如：聚餐，旅游等等，因为这些对于员工来说是短期的，解决不了实质性的内容，在这个平台，还是说一点干货。

        咱们这个团队建设分为上中下三期，今天介绍了线下团队的建设方式，明天会介绍线上团队的建设方式，后天介绍领导需要做的时候。

       也希望各位朋友能关注一下小编，给小编点点赞，感谢。