2020，教育综合体和素质教育的生死劫

疫情过后，教育综合体将更加刚需和重要！当然，这是后话，黎明前的黑暗未免有点太长。

现在教育综合体遇到的问题是：

【租赁模式】

1、商户拖延交租；

2、之前谈好进场的机构退场；

3、现在租赁模式的机构，一般都免租了，短则半个月长则两个月，也有一些教育综合体处于停摆状态，即不催促机构交租，自己也不像一房东交租。

【联营模式】未免太惨

1、成本压力都在自己身上；

2、既不能像租赁模式一样，压力传递给一房东，又不能像入驻机构一样，退场关店；学费分的不多，但是压力却都在联营机构身上。

3、现状虽然如此，但是疫情之后，联营模式将趋向于成熟，蓬勃发展。

【自营模式】

请允许我直接讲6点

“......”

难难难难难。

“如果我撤了，请不要怪我，因为今年真的没办法......”

撤店／关门／破产是一个选择；

冒险偷偷开课也是一个选择......

如果是你，你怎么选？

对于资本而言，开业还是关门，其实只是一道数学题：

1

开业的成本：房租／人工工资／被举报而导致罚款的成本。

不开业，房租拖着不缴，人工工资也几乎不发，一旦冒险开业被同行举报，一经查封，后果不堪设想。

所以，一旦开业，都是投入没有收入，还被举报，不划算。

说句心里话：

不开学不开业没成本家长也不要求退费咱也有理由不退学费；

开学了开业了双休改单休家长要求退费咱就没理由不退费用了。

2

撤店的成本：前期投入打了水漂／收上来的学费需要退／人工工资也需要清算。

如果这个教育机构有多个店面，那么合并一些距离相近的店面不失为一个可行方案，但是如果这个教育机构只有一个店面，那么也就意味着止损认赔了，但是前期预收的学费，该退的一个都不能少。

如果不是对2020年没有希望，撤店的成本也真的很高。

3

破产的成本：只承担有限责任。

“破产清算偿还顺序：中国企业破产法（试行）第37条规定的破产清偿顺序为：

（1）破产企业所欠职工工资和劳动保险费用；

（2）破产企业所欠税款；

（3）破产债权。

破产财产依清偿顺序逐一分配，前一顺序债权全部清偿之前，后面顺序的债权不予分配。破产财产不足清偿同一顺序债权的，按照比例分配。”

实话说，只要注册资本都已实缴，破产清算的成本也是最低的。所以才会出现了，很多教育机构关门之后，学员的费用置换为其他教育机构的课时。

但，想要破产也没有那么简单？不仅丢脸，基本上创始人和股东的身家也都要折损大半。

何况，教育机构是否要开业／撤店／破产，不仅仅是一道计算题，还有家长的期待以及身为教育人的良心责任感。

除全自营型外的教育综合体本就是教育机构的赋能方，如果教育机构不开业，教育综合体应该怎么办呢？

广州联合商学的Ben总说，三个方面：

第一，转型职业教育／老年大学等成人教育；

第二，免租免租还是免租。毕竟如果机构都退场了，教育综合体都活不下去；

第三，以行业联盟的形式向银行合作申请帮扶基金贷款等资金助力。然而机构也未必想要。

未来觅思仍旧坚定看好教育综合体，这种集约型的教育培训聚合地／同群异类的互补生态／儿童一站式成长空间。尤其是联营模式，将会得到长足的发展，疫情之后教育综合体要做的事情。

来源，潘小觅