灰色收入

9月24日，中秋节。

早上6：34分，被微信声音闹醒，点开。

是一条转账提醒。装修公司转来2000元红包，说节日快乐！

收吗？

我几乎是mia了一眼，就继续睡了。

我必须承认，身为管理干部，这点定力我还是有的。

在红包没有退回之前，我又一直在纠结？要不要收呢？

倒并不是我想中饱私囊，在原来公司的时候也收过所谓供应商红包，礼品，只不过转头就交给财务了，作为公司团队活动的特殊基金存在。

礼品就存放在我这里，当然公司所有特殊岗位收到的礼品都是存放在我这里的。

可能因此，我在供应商的口碑一直不怎么样，这种，在业内，叫拿了钱不办事。

当然，也有办了事，不拿钱的情况。——对于这种情况，我也觉得很诧异。曾经某个生产员工委托我协调调整产线，因产线工作强度不同，她所在的产线下班时间特别晚，考虑到照顾家中小孩，调整到量小一点的产线，可以早点回家。本来我觉得于我来说，照顾特殊群体，解决员工问题，这是一件再正常不过的事情，可是在办妥之后，员工居然微信给我转账600元，说是作为感谢费。

那一刻，我还就真就“以小人之心度君子之腹”了，我马上调出几条生产线最近两年的薪资发放记录，着手开始调查产线间的薪酬平衡 ，以确认产线之间是否存在“特殊”的区域，让本来事出有因的“调动”有了灰暗的色彩。我一次小小的协调，就能带来600元的收入，那班组长呢？车间主任呢？生产部长呢？如果真是这样，那就是一次公司内部的地震了。

所幸，结果是让人欣慰的，只是员工习惯了一种“关系”思维，觉得建立了这样一种经济“关系”才有依靠。

而作为管理，让员工觉得有“关系”才能解决问题，那不论问题有没有得到解决，那都是一种管理上的失败。

回到2000元的事情上来，我在下班开车回家的途中，我依然还在问自己，这个钱，我是不是应该收了，然后交给公司财务。我这样想原因很简单：因为“羊毛出在羊身上”，这些钱就是公司支付给他的，他既然能拿出2000元来，公司就收回来，权当是减价了，收回来之后继续作为团队活动的特殊基金，又省了成本，多好！

但是现在我不这样想了，脑子里突然就冒出一句话：比个人受贿更可怕的是集体的腐败。

过往很多反腐的电视剧有这样一个情节：银行上层受了贿，将部分资金又发放给每名银行职员，职员还以为是公司福利，坦然接受而不自知。

反观我过去的处理方式，可不就是变相的集体受贿么？

作为人，何为正确？作为企业，何为正确？

作为企业，何为正确？我不能拟一二三四，但是我很清楚，企业赖以生存的土壤，是客户的信赖，是供应商的信赖，也是内部团队的信赖。

那么如何取得这个信赖呢？

至少我们传递给供应商，应该是我们是“凭真品质、优成本来持久合作”这样一种信息，而不是任何个人的经济关系与亲疏远近。从而让供应商对每一次交付的产品都心存敬畏之心，别妄想走捷径来达成，这才是正道。

说白了，这2000元，我收了。供应商可能觉得我收了钱，在竣工验收，结算款项时会跑的积极一点，管得松一点。那么他就看扁了公司，也看扁了我。反之呢，收钱了，依然严格，又觉得我人不可信，公司管理混乱，收钱不办事。总之，传递出去都是公司的负能量，所以有时候我们以为自己赚了2000元，或省了2000元，然而通过不正当途径获取的这2000元，会让我们失去更多。

近期种种，以此为诫！