理解层次如何助力制定中长期目标

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本文接上文：《无敌的洞察力：理解层次模型》、《反思实例：高考英语147分的下场》、《如何更精准地增加自己的动力》。

理解层次模型是一个非常重要的框架模型，我在前面三篇文章中介绍了它的基本情况、来源、超牛的创始人、元素介绍、如何利用它进行深度反思以及调整动力的方法。通过前面的文章你会发现，早点掌握这个模型和它的使用方法，在各个领域都会有显著的收益。

本文，我将介绍理解层次在制定中长期目标中的具体应用原理，今年的年度目标制定课，我也在“理论精深版”中会详细介绍方法和范例。

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先来说说中长期目标是啥？

简单说，至少是超过1年以上的发展方向/目标，才能被称为“中长期”。可是，这并不是件容易事，因为并不是每个人都能看到一年以后自己的样子。

年轻时的自己，特别羡慕那些三十多岁的人，他们竟然知道自己的人生要做些什么，而我却一脸懵圈。最烦的是，每当我去问他们：“你们是怎么知道自己要做什么？”的时候，他们都会摸摸胡子（我加戏了），然后说：“这是靠积累的，你要不断做、不断尝试才行啊！”

“尼玛！这还用你说！”

但是，现在的我也是这么跟年轻的小伙子说着同样的话，没有多年的积累，怎么能够比较清楚地看到未来呢？

但是，你认为“比较清晰地看到未来”的人，设定了超出一年时长的目标，就不会做出调整么？就一定能达成么？

答案是黑暗的：“ 即便你制定过再多次目标，也不敢确保一件事：你制定的年目标到年底的时候一定能达成！ ”

我不知道，这句话会不会在一个人的内心留下伤痕？

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事实就是如此，不能直面现实的人，不值得去未来。

真实的情况就像上图一样，再上一个年度的年末，你制定了下一年的年目标，但是， 可能的结果就是ABCDE……不管有没有达成，至少都在往原定的方向前进。

再说，谁也说不好，到底是年目标达成了的自己更好一点，还是在ABCDE上的自己更好一些。来看一个真实的范例：

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所以， 最重要的是要知道自己应该往哪里去，而不是非要去哪个点。 关于这个观点，请看我的老文《你根本就不懂，目标，从来就不是用来达成的！》，其中的第三条内容，有详细的论述。

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但是问题来了，如果说年度目标制定了却不达成，还要给自己找到冠冕堂皇的理由，什么：“只要往前走就好了，而不是非要去哪个点”，那我们要年目标干什么呢？

在这种“对也不对”的悖论中，应该考虑一种更好的方式来解决。在教练型领导力、中长期目标制定（我的年底课：新手入门版）等内容中，总会用“以终为始”的策略来发起询问：“在你生命的最后，你希望别人是如何评价你？”

这个问题就可以把你带去人生的终点，然后倒着回来思考，这样就更能把自己的发展方向想清楚。

而这个问题出自理解层次，它是对理解层次第二层：“身份/使命”的提问和澄清。

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说到这里，我们就可以来嵌套了，把年度目标和理解层次结合到一起了。

首先先问问自己的身份是什么？就拿我自己来看，我想成为一个引领者，引领职场青年持续高效能成长。之所以有这个认定，就是因为L1层次，我和系统的关系，在我的三观体系中，我认为世界有觉察、真实和投影之分，我希望自己能够从投影中去往真实，我想带动更多人一起和我回到真实，因为我坚信：真实更加简单。

再问第三层次的问题，我的信念、价值、原则都是什么？前文说的那条就是我的一个信念：真实更加简单。此外我还有其他的信念，例如：做多是高概率的错误、原则>方法>实例、平庸的策略只能得到平庸的收益……等等。

再问第四层的问题，我的能力是什么？从我的使命来分解：成长、引领、持续、高效能四个关键词来看，成长的部分我已经形成了定义和衍生体系，持续和高效能在理论层面已经完成，而“引领”这个能力，我还是欠缺很多的。

分析到这里，来看看我2018年的目标应该怎么制定呢？从L4层可以从能力入手、从L6层（上文未讨论）可以从资源入手，这两个层次的期待一旦出现，再通过生成思路的原则，生成最小化的抓手方案。

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这种年目标制定的方法十分高级，这是依据理解层次自上而下的方式进行思考的。通过这种方式制定的目标，无论是否达成，至少思考过程是清晰的，而价值积累的方向都是集中的，只要往前做，就会持续积累。

这就比拍脑门制定目标、随意说一个目标往前走的目标要有效多了。

所以，再制定中长期目标的时候，多用用理解层次，实践以后就能体会到它的巨大价值。

年目标课马上要开始了，希望每个伙伴都能有形成一个好的目标体系，围绕着目标积累，成长才能高效能。

另外，这个公众号开了已经快要一年了，接下来我要准备对其进行改版，澄清它的定位和发挥的作用，为2018年持续的现金流产品体系做好准备。