思维提升(二)金字塔原理

2018-08-17  本文已影响25人  在下GoGo闯

思维提升(二)金字塔原理

书写、表达、思考要有逻辑,没有逻辑,则像一团乱麻,毫无头绪。如何条理清晰?

金字塔原理的结构

一般看书或者各种笔记,都是类似这样的总结:

image

精简概括

看着太复杂,我们简单的用一句话概括:

金字塔原理,是指:“任何事情都可以推导出一个中心论点,而中心论点可由3至7个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。金字塔原理有三大用途:思考问题、管理下属、汇报总结”

构建金字塔结构的四个步骤

基于目标定主题

主题,即“中心论点”,一般为总结性的观点或结论。通常情况,中心论点主要证明四类疑问:“是什么、为什么、怎么做、好不好”

案例:现在已经制定了17年渠道运营的方案,需要分别向领导和下属员工汇报,方案的主题应该设定为什么?

三个步骤

1)明确场景

明确沟通对象是谁?在什么情况下看?

案例中有两个沟通对象:

2)明确目标

沟通要达到的目标是什么?

案例中的目标:

3)明确主题

设定对达到目标有帮助的主题

主题设定注意三点:

案例中的主题:

纵向结构搭框架

搭框架,分两种:

那么问题来了,用哪种好?

解决问题,由下而上

当你尝试解决问题时,你从下到上,收集论据,归纳出中心思想,从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标,问题解决起来最有效。

管理下属,由上而下

如果你是领导,有经验,有手下,对于某个问题,你根据经验提出假设,迅速列出第一级三至七个支持论据,分别交待给不同的手下。两周后,手下提交报告,你汇总排列,从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则,管理起来最有效,领导做得最轻松。

例子:

有一次,女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家在下面听。女王听后很有启发,一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,确定一个中心主题,逐步往下细分,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。

台上老师讲完,台下邮件发送。女王走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!”

你看,奏是这么牛逼、这么利索、这么尿性、这么666

由上到下构建框架的步骤为:

横向结构理顺序

满足两点:

分类清晰

排列有序

支撑上级论点的论据的排序要符合逻辑,而逻辑分两种:“归纳”和“演绎”

演绎

归纳

逻辑关系的组合呈现

Why型

解决“为什么”、“好不好”的问题

image

How型

解决“是什么、怎么做”的问题

image

包装优化显价值

开场白设计

SCQA

这么说当然不明白,我们举个传销的例子(注意!只是例子!只是例子!只是例子!):

【情景】不知道大家有没有这样的经历呢?我们无论怎么做SEO、怎么优化、怎么上文章,流量都上不去!需求推动困难!

【冲突】好不容易索引量上去了,但流量毛变化都没有;搜索流量莫名其妙的下跌,但又找不到原因;给技术提需求,开发都不鸟我;

【疑问】碰上类似问题怎么办呢?

【回答】报名ITSEO你就知道!

结尾设计

图形化展示


微信公众号:流量贩子

GoGo闯的公众号

知识星球(日后有福利发之,比如一段能写黄段子的Python代码~~~)

GoGo闯的知识星球
上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读