《中国式管理》读与悟（一）

       向管理要效益，喊出了多少人的心声。可是什么是管理呢？国外的管理与国内的管理有什么区别？谈到这些，作为在职场打拼10年的80后的我，不断的总结、探索和思考中。前一阵，系统的学习了陈嫦芬《职业素养》，陈老师提到职业的生涯中时时刻刻都要做到做中学、学中觉，在提高自己职业素养的过程中，我们也坚信功不唐捐，你的付出总有回报，这种回报就会把你带到更高的层次，能力越大，责任越大，身上的担子也就越重。

       曾仕强老师《中国式管理》，是以中国中庸之道的方式对管理界的深刻剖析，我也是温故而知新，再读这本书时，从中寻找提升自己、超越自己的现实解药。其中有一个观念我非常赞同，在企业里会议大家都要参加，我们也发现市面上有很多关于如何提高会议质量的书籍，那么，越是强调的，它越是一个普遍存在的问题。在企业里80%的会议都是没有定论的，都是议而不决。为什么？书里面有个一很有意思的案例，公司里两个副手和正职开会，两个副手意见不统一，而正职倾向一方，但在会议结束时也不下定论，正职表示下次再讨论，会后，正职很有水平。找到跟他意见一致的副职，说我是倾向于你的意见的，你要做他的思想工作，什么时候做通了，我们再开会。既我们所说的，会议之前是要沟通的，会议之后也要沟通，而会议当中会出现“先说先死”，不可不说，要做到既不先说、也不不说。

     在职场里，我们就怕病从口出，因此有可能变得沉默寡言，给人一种高深莫测的感觉，可是这样对吗？孔子欣赏木讷的人，却也主张言词必须通达。少说话很好，不至于言多有失。但是少说话绝对不是不说话，不说话大家不可能完全了解，有时候会构成自己职业生涯通道的障碍，不可不慎。