五分钟商学院笔记10

094你那不叫授权，你那叫授责

五分钟商学院笔记10 概念：拜伦法则

实质就是用人不疑，授权他人后就完全忘记这回事，不去干涉。这就是做为一个授权者，你需要了解的。

提出者是美国内陆银行总裁D·拜伦。

如何合格授权：

一、责权利心法：很多管理者误把“授责当授权”。这事情你负责，失败了你承担责任；至于决策权，还是听我的。授责不授权是对拜伦法则的最大误解。要懂得，授予与责任匹配的权利。优秀的领导授权时甚至会保留一些责任，万一失败了，主动承担。

二、用人不疑：权是指决策权，就是面对目标、选取路径的权利。也就是一旦授权后就不再对怎么做指手画脚。对于大多数决策者来说，不容易做到这一点。既然授权，就安静的做好协助义务的副驾驶。

三、规避系统性风险：授权有利也有弊，也就是提高效率的同时也存在风险。所以授权的信任必须基于强大的“授权制度”的保障。首先选对人，找到那个值得你信任的放心授权的人；其次明确授权的范围及时限；再次，承担责任，获得权利的同时要承担与之相匹配的责任，建立监督、考核机制，奖罚分明。

小结：

真正理解拜伦法则的中心思想，避免常见错误的发生，做到合理授权。

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