目录：
原型设计
交互设计
商业模式
数据分析
需求分析
用户体验
战略层
范围层
结构层
框架层
表现层
互联网金融模式
项目管理
运营
书籍
面试题

原型设计

image

交互设计

image

商业模式

互联网三大盈利模式：广告、增值服务、佣金

广告：互联网广告最主要的两种形式是：搜索排名和信息流广告，搜索排名包括百度搜索、淘宝竞价排名、各大手机应用市场竞价排名等，信息流广告产品包括微博、头条、抖音、各类新闻产品、朋友圈等。另外，除了搜索排名和信息流广告，还有传统的首页推荐，开屏广告等形式。
增值服务：产品的基础功能免费，高级功能收费
变现模式：增值服务变现、支付通道变现、电商变现、数据变现、金融变现、广告变现

数据分析

image

提升留存的方法论与实战：从新用户与活跃用户的2种做法说起
第1步：用户分群
第2步：对比差异
首先，对比两个用户群的人群属性差异。
从地域、手机品牌、操作系统等多维度进行对比后并未发现差异。
之后，在对比用户行为维度时发现了很多差异点，排除了一些理所当然的差异，比如活跃用户必然会比不活跃用户访问时间长等等

第3步：留存对比，验证猜想
方法1：提供优质内容和优质体验
方法2：建立用户激励体系
方法3：增加用户离开成本
方法4：持续的运营激励
方法5：增加产品内容
方法6：巧妙的提醒/召回用户
方法7：增加Tip引导

（1）网站
流量——PV——UV——点击量——点击率（CTR）——展示数——人均访问量、CPM、CPC、转化率、停留时间。
（2）APP
日、周、月活量——留存率、屏显

image

image image

需求分析

提需求前需要问清这些问题：
1.为什么要做这件事？不做会“死人”吗？
2.你的目标是用户目标还是我们的目标？这类用户对我们的优先级是什么？
3.你的需求有普遍性么？能代表多少？怎么采样的？
4.这个规划未来1年是什么样？实现规划路径如何？
5.这么多需求，你打算组建多少人的团队？都需要什么能力？怎么分工？如果只给你2个人怎么办？如果只做一件事，最重要的是什么？怎么做？
6.能否给出项目效果是否达成的量化指标？ROI是多少？
7.这个产品，实际路上会遇到的最大问题是什么？打算怎么解决？需要大家怎么配合你，你打算如何说服大家帮你？
8.你预计要占用多少开发资源？如何给技术人员带来成就感和成长？

用户体验

优化交互方式：减少用户点击次数和降低操作难度。

image image

战略层

在所有讲述产品相关的理论书籍中，最开始的一部分一定是企业战略。没错，一个企业设计的一款产品，是一定要符合企业战略的，不管是开拓新市场、模仿竞争对手产品、吸引低端市场、增强企业形象，产品的最初设计目标都是要符合企业战略。

• 为什么要依据战略？只有依照战略，我们才能知道「我们通过产品能得到什么」，「用户通过产品能得到什么」，产品的设计方向不会偏差。

• 战略目标：所有的战略目标无外乎两个，替公司赚钱、替公司省钱。企业都是逐利的，利润才是王道，而做的那些赞助、公益、宣传，也不过是增强企业形象，让人们更多地去购买他们的产品。

• 用户需求分析：通过用户需求分析，我们才能知道用户想要什么样的产品。方法有很多，例如「人口统计学」、建立「消费心态档案」、「问卷调查」、「用户访谈」、「焦点小组」等，然后创建「用户人群画像」，这种书籍非常之多，这里不再详述。

战略文档：一份战略文档是必须，在产品开发阶段，战略文档可以帮助所有的参与者在他们工作中做出正确的选择。

范围层

范围确定了具体需求，即你设计的产品都包括哪些功能，要带给用户什么。范围确定的依据是符合战略的商业需求文档。

• 功能规格：功能型产品中，项目初期描述系统应该做什么，项目末期描述系统真正完成了什么。

• 内容需求：信息型产品中，内容需求通常通过一个内容管理系统来进行管理。

• 定义需求：在获取用户需求时，我们要仔细分辨用户所描述的是否就是他们真正需要的，以下将用户需求分为三种情况

人们讲述他们想要的：在app的登录界面，选择第三方登录时没有微信，但是使用者只希望用微信登录。

人们说出来的、所期望的不是他们想要的：每次习惯完成时忘记打开APP完成习惯。其实是APP没有在系统通知栏或桌面添加小工具的功能，如果增加可视化工具，会解决此类大部分问题（仅针对安卓）。

人们不知道他们是否需要：当定制某个习惯例如健身后，会定期推送健身相关教程文章等，使用者能更好地完成这个习惯。

结构层
产品结构与产品经理设计的功能流程图类似，主要描述的是产品的交互设计和信息架构。在设计产品时，要充分考虑到可能的所有用户行为然后系统对之做出相应的相应。在设计每个环节时，我们都要考虑到用户是否认为每一步都是合理的，即使到达某个页面需要5步，只要每个步骤自然延续了上一个步骤中的任务，也比只有1步的突然跳转更加合理。

• 结构方法：结构的基本单元是节点，它可以小到一个数字，或者大到一个功能模块，我们在信息架构中需要处理的是节点，而不是页面、文档或组件。

层级结构
又称「树状结构」或「中心辐射结构」——节点与其它相关节点之间存在父级/子级的关系。每一个节点有且仅有一个父节点。

image

矩阵结构

允许用户在节点与节点之间沿着两个或更多的”维度”移动。能够帮助带着不同需求的用户在相同内容中寻求各自想要的东西。例如在汽车之家中，我们可以通过品牌搜索汽车，也可以通过车型、价格等搜索。

自然结构

不遵循任何一致的模式。适合对于一些想要鼓励用户自由探索感觉的产品。

线性结构

连贯的语言流程。例如你目前阅读的文章，观看的视频等。

组织原则：在最高层级使用的组织原则应该紧密地与「产品目标」和「用户需求」相关。在结构中较低的层级，主要依据内容与功能需求。

框架层

框架层是通过什么样的功能和形式来表现，通俗一点就是我们产品设计时的线框图，或者说是界面设计。框架层提供给用户做某些事的能力，例如登录、退出。

• 设计原则：选择正确的界面元素，让用户一眼就看到「最重要的东西」。例如在「微习惯」中，当用户打开app，绝大部分内容是自己设定的习惯文字列表，用户可以清晰地看见正在养成的习惯。而像时间、模块导航、编辑等信息都被淡化。

  image

• 导航设计 ：导航是提供给用户去某个地方的能力，在购物类应用或者新闻类应用中非常多。

目标

• 提供给用户一种在网站间跳转的方法
• 传达出这些元素和他们所包含内容之间的关系
• 传达出它的内容和用户当前浏览页面之间的关系

类型
全局导航、局部导航、辅助导航、上下文导航、友好导航、网站地图、索引表。

• 线框图：对一个页面中所有组成部分以及它们如何结合到一起最直观的描述。

image

表现层
在表现层中，所有的内容、功能和美学汇集到一起产生了一个最终的设计，它需要完成其它四个层面的目标，又要满足用户的感官感受。

• 感知设计类型：当我们使用手机端的APP产品时，感知类型包括触觉、听觉、视觉。由于触觉和听觉的实现能力有限，用户体验设计的大部分都是涉及视觉设计。
• 对比和一致性：在视觉设计中，我们用于吸引用户注意的一个主要工具就是对比。当一个元素在设计中显得与众不同时，用户就会注意到。下面这3幅图，你第一眼看见的是哪里？

image

• 为主流用户而设计

image
互联网金融模式
互联网金融模式常见的主要有第三方支付、P2P网络贷款、小额贷款、众筹融资、互联网投资理财和互联网金融门户等6种模式。

运营

• 第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等；
• 第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案；
• 第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源；
• 第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学；
• 第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→ 审质量→ 反馈，直到完成最后验收；
• 第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等；
• 第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

书籍

image.png

需要的可以加我微信：Amor_ming，备注（简书）

QQ群：655632970

《增长黑客》部分笔记
1、“AARRR”转化漏斗模型，即:Acquisition(获取用户)、Activation(激发活跃)、Retention(提高留存)、Revenue(增加收入)、Referral(传播推荐)。
2、定义核心指标，提高活跃度，月活跃数，下单量
3、关键指标
 页面浏览量(Page View):网站在某一段时间内的页面浏览量是多少。
 用户浏览量(User View):网站在某一段时间内的用户浏览量是多少。
 渠道来源(Traffic Sources):用户流量来源于哪些不同的渠道。
 访客特征(User Demographics):访问用户具有哪些特征值，可用来做用户分类。  访问路径(Flow Report):用户在网站上的访问行为，各个页面的进入率和跳出率。

面试题：

1、请预估在正常周期五的下午14:30分，有多少用户在刷新朋友圈？请重点描述你的理由以及推理过程

1、题目拆解
关键词：周五14:30、用户、刷朋友圈
为什么刷朋友圈（推测）：经典条件发射（即习惯），疲累状态，纯社交
关系：不同的用户群体状态（自身职业对行为影响最大）（决定）周五14:30行为（决定）刷朋友圈人数
计算方法：（从活跃用户入手）

• 目标人数=（目标时间段（14:20~14:40）微信活跃人数 * 刷朋友圈行为占比）| 求和；
• 行为占比（正在做某件事情的用户所占的比例，不同类型的用户有不同的行为占比）；
• 目标时间段使用微信人数 = 日活跃人数 * 平均时间段活跃占比
• 日活跃人数 = 微信用户 * 月活跃占比 * 日活跃占比

C端产品经理面试问题归类

• 产品需求
• 考察产品方法论的典型问题
• 你的产品方法论是什么？
• 让你操作ABC这样一款产品，你会怎么做？
• 你当时是如何做ABC这款产品的，讲一讲？
• 为了达到用户指标，你会做些什么？
• 问题理解：此类问题不会具体到某个产品功能上，会直接考察你的产品方法论，建议详细描述自己操作产品的思路。可参考做准需求＋运营策略的各个产品环节
• 核心目的：如何让产品成长，达到目标
• 做准需求
• 考察如何做准需求的典型问题
• 做产品时，你如何确定需求？
• 变种问题：如何判断一个需求是否正确？如何评估需求？
• 变种问题：ABC的需求，是如何评估的？为什么要做？能为ABC这个产品带来什么？
• 理解：判断需求是否正确需要“论据”，一般情况下，论据是调研得来的结果＋数据分析的结果，所以从调研＋数据角度回答
• ABC产品，你用起来怎么样？
• 变种问题：你最喜欢的产品是什么？为什么喜欢？
• 变种问题2：如果让你做ABC产品，你会怎么做？
• 变种问题3:现在为ABC产品想一个功能or如果去掉ABC产品的某一个功能，你会选择去掉哪个？
• 变种问题4:你怎么看待ABC这个业务？
• 变种问题5：当时做ABC这个产品时，ABC这个需求，为什么要这样做？
• 理解：本质就是需求分析，从产品经理角度，评价一个产品，就是评价其需求的正确性。“为什么喜欢这个产品”这样的问题，很多时候不用有严谨的数据，因为面试官看的是你对产品的感觉，从感性＋逻辑角度出发，做定性分析。比如你可以说喜欢轻芒阅读，因为你不喜欢同时使用很多app，解决了你对信息聚合的需求。可参考知乎答案https://www.zhihu.com/question/31031123/answer/190050435
• 你觉得ABC这个业务的核心和关键是什么？
• 理解：本质仍然是需求分析。大部分产品，其百分之八十的用户，都是因为同一个最关键的一个需求得到满足而使用这个产品。判断这个最关键的需求是什么。比如，微信最关键的需求是通讯，知乎最核心的是优质内容的生产。
• “做准需求”进一步拆分
• 产品调研的典型问题
• 你如何做用户调研？都用哪些方法？哪些用户调研方法更有效？
• 你如何做定性分析，如何做定量分析？
• 针对ABC产品的需求，你做了哪些用户调研？得出了什么结论？
• 如何做用户访谈？
• 如何做竞品分析？你所负责的产品的竞品是什么？你的产品和竞品有什么区别？
• 当初做MVP产品，是怎么确定这些功能的？
• 理解：面试前，要把产品调研（用户调研）的各种方法搞明白，并且自己要整理出在项目中自己曾经做过调研的具体细节。在面试官问到产品调研的问题时，最好同时讲理论和你的项目实践。http://www.pmcaff.com/article/index/561885575810176?from=label&pmc_param 这个文章可作参考
• 用户画像的典型问题
• 你如何做用户画像（分层）？ABC产品的这个需求，用户画像是什么？
• ABC这个产品中，都有哪几种用户类型？你是如何针对不同类型的产品制定策略的？
• 理解：用户画像主要有两个用途。一是作为推荐、搜索等业务的基础，策略产品经理的职位会着重考察。二是通过用户画像精准定位用户需求，作为产品决策的依据。非策略产品被闻到用户画像时，需要回答“如何构建用户呼吸”＋“如何使用用户画像精准定位需求”，如何构建用户画像可参考文章http://www.pmcaff.com/article?id=2000000000007899 ，定位需求即通过调研，判断不同类型的用户，对于某一需求的强弱。
• 数据分析的典型问题
• 数据分析的目的是什么？
• 你如何验证需求？
• 在ABC的项目中，你进行数据分析都会做什么？
• 理解：数据分析的本质是“设立指标－验证指标”，结合业务逻辑，通过数据来做出对于业务的判断。面对面试官的问题，求职者需要结合自己曾经的项目的数据分析案例来答。具体到针对项目设立了哪些指标，为什么是这些指标，最后的数据如何，得出了什么结论，如何应用这些结论进行改动。
• 运营策略的典型问题（产品经理角度）
• 如何获取流量
• 如何让产品自成长，流量正向运行
• 为了获取用户，你都做过哪些产品方面的策略？
• 你认为ABC产品的运营策略怎么样？ofo和摩拜的运营策略方面的差异，你怎么看？
• 产品管理
• 需求规划典型问题
• 如何理解MVP的产品方法？你是如何做的？MVP阶段，如何拉来用户？
• 理解：MVP产品方法即最小可行性产品，是启动一个新项目的常用方法。目的是用最小成本的产品来验证需求的可行性。实施MVP产品策略时，需要注意1.需求的集合中，是否是最核心、最必要的需求？2.产品是否具有完整的体验。对于需求的必要性，需要通过调研等方法进行判断。只保留最必要的需求，完成一个版本。
• 你怎么理解战略一词，如何拆解战略，让需求符合战略？
• 变种问题：领导定下目标，比如用户增长达到A，产品盈利达到B，你如何规划产品？
• 理解：拆解战略即将一个战略目标拆解成可执行的产品小目标。如公司的战略目标是，这款产品今年要营收达到1亿，用户增长1000万。那么作为执行战略的产品经理，你需要将1亿的营收合理分解到各个营收模块上，比如会员营收2000万＋大客户服务营收3500万＋......
• 你对于产品管理的理解？平时是如何规划产品的？
• 理解：从需求池角度答，1.项目的简单背景，目标用户是哪些，主要功能有哪些 2.需要规划的主要需求有哪些，需要对哪些需求进行分级、排期 3.对需求分级排期的依据是什么，为什么这个需求的优先级在先？4.最后上线后结果如何，用户的反应如何，是否可以量化
• 产品管理，你会用到什么方法和工具？如何做需求管理？
• 业务&产品闭环
• 怎么理解产品的闭环？产品闭环的重要性是什么？
• ABC这个产品，如何形成一个产品闭环？如果让你做，你会如何操作？
• 对于ABC这个产品，产品闭环中，最关键的一环是什么？
• 行业&生态（高阶产品）
• 你怎么理解生态，你认为如何构建一个生态？
• 如果让你分析一个行业，你会怎么分析？
• 团队管理（协作）
• 初级产品
• 你认为自己的push项目能力强吗？
• 是否和团队成员发生过冲突？如何解决的？结果如何？
• 是否和研发发生过矛盾？如何解决的？
• 老板不认同你的方案怎么办？
• 你和老板发生产品意见方面的分歧怎么办？
• 如何说服你的老板？
• 高级产品
• 带团队过程中，你遇到的最大的困难是什么？如何解决的？
• 带团队过程中，你最有成就感的是什么事情？
• 谈谈你这几年管理团队的感想
• 你要求你产品团队中其他产品经理最重要的三点气质是什么？
• 如果你团队中其他产品和研发团队产生矛盾，你如何应对？
• 如何保持你的产品团队的创造力？
• 你认为团队运转高效的核心是什么？
• 你为了促进团队的凝聚力，都做过什么？
• 技术相关
• 你会写代码吗？
• 接口或算法方面的问题
• 解读：如果职位需要一定的技术认知，那么便会问此类问题，比如数据产品需要会写sql
• 个人品质&职业规划
• 职业规划
• 为什么选择我们公司？
• 为什么从上一家公司离职？
• 为什么去ABC这家公司？
• 怎么看待ABC（如产品运营）这个岗位
• 变种问题：为什么想做产品？
• 变种问题：你觉得产品经理最重要的几个素质是什么？
• 你的三年规划是怎么样的
• 个人品质
• 如果公司加班比较多？会在某种程度影响生活？你怎么看待？
• 自己有什么缺点？
• 自己做的最有成就感的事情？
• 遇到的最大的挫折是什么？对你的影响？
• 如何看待原来的团队？
• 你最近看的一本书是什么？介绍给我
• 你平时如何学习的？会学习哪方面的东西？
• 你平时会看什么网站？关注什么公众号？最近看的一篇感兴趣的文章是什么？

B端产品经理面试问题归类

• 产品需求
• 考察产品方法论的典型问题
• 你的产品方法论是什么？
• 让你操作ABC这样一款产品，你会怎么做？
• 你当时是如何做ABC这款产品的，讲一讲？
• 为了达到用户指标，你会做些什么？
• 问题理解：此类问题不会具体到某个产品功能上，会直接考察你的产品方法论，建议详细描述自己操作产品的思路。可参考做准需求＋运营策略的各个产品环节
• 你觉得一个B端产品经理，最重要的三个能力是什么？和C端产品经理的核心区别在哪？
• 理解：相比C端产品经理要有用户嗅觉，B端产品经理更注重：
• 做产品时要考虑业务全局，所以好的B端产品经理会是此业务的专家，懂整个产业链
• 相比交互体验，注重可用性及效率，帮助用户成长，克制完美主义
• 需要更强的逻辑思维能力，因为B端产品的产品逻辑、商业逻辑都相对更复杂。
• 需要更强的push能力。B端产品的协作会更多，在项目中的牵扯会更多。
• 核心目的：如何让产品成长，达到目标
• 业务分析（把握好业务需求）
• 考察如何做准业务需求的典型问题
• 做产品时，你如何确定业务需求？
• 变种问题：如何判断一个需求是否正确？如何评估需求？
• 变种问题：ABC的需求，是如何评估的？为什么要做？能为ABC这个产品带来什么？
• 理解：判断需求是否正确需要“论据”，一般情况下，论据是调研得来的结果＋数据分析的结果，所以从调研＋数据角度回答
• 你所负责的**产品，B端用户的使用场景是怎样的，帮助用户解决了哪些问题实现了哪些价值？
• 理解：B端产品的核心指标是给客户带来价值。可以提问负责的产品或者应聘的项目产品，主要考察从业务角度出发，完成产品指标的产品思路。同进，进一步考察业务的细节熟悉度。
• 你觉得ABC这个业务的核心和关键是什么？
• 理解：本质仍然是需求分析。大部分产品，其百分之八十的用户，都是因为同一个最关键的一个需求得到满足而使用这个产品。判断这个最关键的需求是什么。
• 如果你新接手一个项目，如何对业务进行熟悉？
• 理解：
• 研究业务流程
• 研究用户，进行调研
• 进行数据分析
• “做准业务需求”进一步拆分
• 产品调研的典型问题
• 你如何做用户调研？都用哪些方法？哪些用户调研方法更有效？
• 你如何做定性分析，如何做定量分析？
• 针对ABC产品的需求，你做了哪些用户调研？得出了什么结论？
• 如何做用户访谈？
• 如何做竞品分析？你所负责的产品的竞品是什么？你的产品和竞品有什么区别？
• 当初做MVP产品，是怎么确定这些功能的？
• 理解：面试前，要把产品调研（用户调研）的各种方法搞明白，并且自己要整理出在项目中自己曾经做过调研的具体细节。在面试官问到产品调研的问题时，最好同时讲理论和你的项目实践。http://www.pmcaff.com/article/index/561885575810176?from=label&pmc_param 这个文章可作参考
• B端用户的特别之处在哪里（相比C端），处理B端需求和业务时应注意什么
• 理解：
• B端用户
• 需求表达意愿更强烈
• 多层使用角色，终端用户，管理者，决策者
• B端产品设计原则
• 帮助用户成长（提升效率）
• 平衡效率效果（目标的正确性，效率建议在效果基础上）
• 复杂融入简洁（不同业务属性用户）
• 提供精准预测（试错成本高，需要一些实时反馈指导）
• 用户画像的典型问题
• 你如何做用户画像（分层）？ABC产品的这个需求，用户画像是什么？
• ABC这个产品中，都有哪几种用户类型？你是如何针对不同类型的产品制定策略的？
• 理解：用户画像主要有两个用途。一是作为推荐、搜索等业务的基础，策略产品经理的职位会着重考察。二是通过用户画像精准定位用户需求，作为产品决策的依据。非策略产品被闻到用户画像时，需要回答“如何构建用户呼吸”＋“如何使用用户画像精准定位需求”，如何构建用户画像可参考文章http://www.pmcaff.com/article?id=2000000000007899 ，定位需求即通过调研，判断不同类型的用户，对于某一需求的强弱。
• 数据分析的典型问题
• 数据分析的目的是什么？
• 你如何验证需求？
• 在ABC的项目中，你进行数据分析都会做什么？
• 理解：数据分析的本质是“设立指标－验证指标”，结合业务逻辑，通过数据来做出对于业务的判断。面对面试官的问题，求职者需要结合自己曾经的项目的数据分析案例来答。具体到针对项目设立了哪些指标，为什么是这些指标，最后的数据如何，得出了什么结论，如何应用这些结论进行改动。
• 商业化的典型问题（To B 新增问题）
• 你所负责的ABC产品是如何进行商业化的？
• 理解：大多数To B产品均涉及商业化问题，因此相比To C产品的运营策略考察，To B产品重点考察在商业化方面的认知及实践。需紧扣自己负责的B端产品，从对商业化的理解，商业化目标建立，商业化实现过程等进行说明。同时，着重并详细阐述与所应聘产品有交集的商业化方案。
• 请对ABC产品进行一下商业模式分析
• 理解，一般从以下几个步骤进行
• 目标用户是谁？
• 解决了用户什么问题？
• 传递了什么价值？价值链是怎么样的？
• 盈利模式是什么？
• 成本结构和利润是怎样的？
• To B与To C的产品盈利模式关键点有什么不同？
• 理解：To B 和To C产品的盈利模式有本质区别。To C的盈利关键点要从人性的角度考虑，本质是满足人的需求，如便捷性，优越感，个性化，成就感，性需求等等。而To B的本质是提供客户价值链服务，如多快好省等角度出发。回答时可结合自己负责过的B端产品，或者领域内商业化相对成功的产品进行举证阐述。
• 产品管理
• 需求规划典型问题
• 如何理解MVP的产品方法？你是如何做的？MVP阶段，如何拉来用户？
• 理解：MVP产品方法即最小可行性产品，是启动一个新项目的常用方法。目的是用最小成本的产品来验证需求的可行性。实施MVP产品策略时，需要注意1.需求的集合中，是否是最核心、最必要的需求？2.产品是否具有完整的体验。对于需求的必要性，需要通过调研等方法进行判断。只保留最必要的需求，完成一个版本。
• 你怎么理解战略一词，如何拆解战略，让需求符合战略？
• 变种问题：领导定下目标，比如用户增长达到A，产品盈利达到B，你如何规划产品？
• 理解：拆解战略即将一个战略目标拆解成可执行的产品小目标。如公司的战略目标是，这款产品今年要营收达到1亿，用户增长1000万。那么作为执行战略的产品经理，你需要将1亿的营收合理分解到各个营收模块上，比如会员营收2000万＋大客户服务营收3500万＋......
• 你对于产品管理的理解？平时是如何规划产品的？
• 理解：从需求池角度答，1.项目的简单背景，目标用户是哪些，主要功能有哪些 2.需要规划的主要需求有哪些，需要对哪些需求进行分级、排期 3.对需求分级排期的依据是什么，为什么这个需求的优先级在先？4.最后上线后结果如何，用户的反应如何，是否可以量化
• 产品管理，你会用到什么方法和工具？如何做需求管理？
• 业务&产品闭环
• 怎么理解产品的闭环？产品闭环的重要性是什么？
• ABC这个产品，如何形成一个产品闭环？如果让你做，你会如何操作？
• 对于ABC这个产品，产品闭环中，最关键的一环是什么？
• 行业&生态（高阶产品/To B产品）
• 你怎么理解生态，你认为如何构建一个生态？
• 如果让你分析一个行业，你会怎么分析？
• 你对ABC领域有多少了解？如果让你做一份我司产品在ABC行业的竞争分析，你会如何进行？（To B新增问题）
• 理解：B端产品一般为行业专家，该问考察行业熟悉度以及行业分析方法论。
• 团队管理（协作）
• 初级产品
• 你认为自己的push项目能力强吗？
• 是否和团队成员发生过冲突？如何解决的？结果如何？
• 是否和研发发生过矛盾？如何解决的？
• 老板不认同你的方案怎么办？
• 你和老板发生产品意见方面的分歧怎么办？
• 如何说服你的老板？
• 高级产品
• 带团队过程中，你遇到的最大的困难是什么？如何解决的？
• 带团队过程中，你最有成就感的是什么事情？
• 谈谈你这几年管理团队的感想
• 你要求你产品团队中其他产品经理最重要的三点气质是什么？
• 如果你团队中其他产品和研发团队产生矛盾，你如何应对？
• 如何保持你的产品团队的创造力？
• 你认为团队运转高效的核心是什么？
• 你为了促进团队的凝聚力，都做过什么？
• 技术相关
• 你会写代码吗？
• 接口或算法方面的问题
• 解读：如果职位需要一定的技术认知，那么便会问此类问题，比如数据产品需要会写sql
• 个人品质&职业规划
• 职业规划
• 为什么选择我们公司？
• 为什么从上一家公司离职？
• 为什么去ABC这家公司？
• 怎么看待ABC（如产品运营）这个岗位
• 变种问题：为什么想做产品？
• 变种问题：你觉得产品经理最重要的几个素质是什么？
• 你的三年规划是怎么样的
• 个人品质
• 如果公司加班比较多？会在某种程度影响生活？你怎么看待？
• 自己有什么缺点？
• 自己做的最有成就感的事情？
• 遇到的最大的挫折是什么？对你的影响？
• 如何看待原来的团队？
• 你最近看的一本书是什么？介绍给我
• 你平时如何学习的？会学习哪方面的东西？
• 你平时会看什么网站？关注什么公众号？最近看的一篇感兴趣的文章是什么？
• 介绍
• 进行一下自我介绍
• 介绍一下你的项目

 如果我们的产品出现了某个现象(比如流量井喷或暴跌)，原因可能是什么? 你会采取什么方式找出问题所在?
 你觉得我们产品最重要的特性是什么?
 如果给现有产品增加一个功能，你觉得应该加什么?为什么?  谈谈你以往的成功案例?
 如果想接触某个公司或个人，你能通过什么途径?

本文持续更新....

产品学习交流QQ群：655632970