管理中的“管人、用人和容人”

水，遇物而变。

管理的三种形态：

管人：就是约束，管理员工。表现在规章制度的落实执行上。比如，纠正员工的迟到早退，就是一种管理，管理提现的是刚性、约束。要想做好管人的事，最起码的一点就是“己所不欲，勿施于人”。最好的做法就是“身先垂范”。但这不是最好的管理办法。

用人：就是给人一个岗位，把他安排在一个位置。举例就是，给人一个合理的岗位，也可以说给一个岗位安排一个人去工作。要想做好，就要做到“知人善任”。

容人：宽容、容纳员工，容纳他的不完美，发现他的优势长处，给他一个发挥，发展的舒适空间。一个好的领导用人，就《道德经》里讲的水一样，“水善利万物而不争”。好的领导会善加利用员工的长处，安排合理的岗位给员工。在需要帮助是挺身而出施以援手。在工作时善于放手，不去乱加干涉。在培训教育方面，不独断专横懂得互相交流，善加引导。不仅仅帮助成长，也容纳允许他们有失误（不是故意的，不是原则的）。

胸怀越宽广，员工追随越强；越会放权，员工能动性越强。什么都会什么都需要自己动手的领导，看着很勤奋，但是带不出好的团队。

润物无声，不争不辨。