【教练】如何用教练进行正常赋能？

我学了4次企业教练，技巧类还是有学到一些。

我内心一直有个渴望，能够将企业教练运用在内训师以及中高层管理赋能上。

但一直没有找到一个合适的方法和切入点，甚至都让我怀疑我是不是有教练能力去开展这样的管理赋能。

昨天在和锦丹做正常的教练赋能，能够感受到教练的能力，然后如何用在内训师的赋能上，没有考虑清楚，也找不到合适的方法。

如果是教内训师，如何使用教练技巧。我相信我现在还是能够做到一些。但如何让自己将教练生活化，教练工作化，确实是有一些疑惑。

我知道切入点之一是建立教练合约，就像今天在跟一个内训师经理聊天时，尝试着要进入教练的状态，但又不想非常正式的找到切入点进行教练合约，所以也在困惑。

我在思考解决方法之一，应该不是找到一个合适的切入点，而是不断的进行正式教练的沟通，达成教练合约，开展起来会比较好。

导师曾经说过，无合约，无教练，无需求，不教练。

所以在沟通的过程中，我一直期待着自己用润物细无声的方法使别人进入教练的状态，这个本身就不太科学。

并不是思考清楚的，想明白了才行动，我需要做的是行动起来。