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思维框架就是认知(二)如何快速拥有解决问题的能力

2017-04-22  本文已影响1966人  安老怪

解决问题的能力其实就是“问题拆解+框架思维+调用资源”三个能力的组合。

其中最重要的核心能力是拆解问题的能力。

思维框架就是认知(二)如何快速拥有解决问题的能力

分享一个我自己长期使用的,“纵向+横向+合并”问题拆解法的思维框架。

一、场景:

罗辑思维里举过一个例子:有一位用户问专家熊太行,爸妈让我回老家结婚,你说我要不要去?

这个问题看似很简单。但是其实没法回答,因为他把三个问题混在了一起:要不要回老家,要不要结婚,要不要和爸妈指定的那个人结婚。

看,一个问题,如果没有被拆解成基本的模块,不仅自己会乱作一团,别人也没法帮你。

二、定义:

解决问题的能力,其实就是能把一个大目标,拆解成小模块,并根据不同的模块调用相应的思维框架、资源和解决方案来达成目标的能力。

其中最重要的,就是“问题拆解能力”。即,把一个大目标拆解成小模块的能力。如果问题没有拆解清楚,就无法调用资源去解决问题。

问题拆解的方法分为3步:

1、先纵向拆成各自独立的模块,调用相关模块对应的思维框架进行思考和判断

2、再根据相应的思维框架,对每个独立模块横向拆成具体步骤用于实施

3、对每个步骤在时间、空间上重合的部分可以一次性实施。但在实施的时候,需要清晰的知道,这个步骤是属于哪个模块的。

三、结论

一个工作能力强的高手,并不是说他什么事儿都能搞定。

而是他能把一个大目标拆解成一个个要么自己可以搞定,要么可以明确求助于别人的小模块(纵向拆)和小步骤(横向拆)。把“怎么做”的大问题变成了“选择用什么思维框架思考”和“选择调用什么资源做”的小问题。

这就是工作能力。

四、案例

有个好朋友想帮我,他要带着项目和投资来和我合作。项目具体能否实施何时实施还没确定,投资能否到位则需要项目确定后才能确定。在此情况下,他让我拿出包括各自占比在内的合作方案。

在很多因素尤其是每个具有不确定性的因素混在一起时,如果没有做拆解,决策难度很高。

其实这件事用“纵向+横向+合并”的问题拆解法就很容易解决了:

1、纵向来拆,这件事是由三个模块组成:

(1)双方面对未来的合作

(2)项目资源的合作

(3)融资合作。

各自需要用到的思维框架是:

(1)关于公司合伙人的思维框架。这方面只要调用自己在合伙方面积累的相关框架,或者请教高人、查阅资料,就很容易解决了(老怪推荐雷军关于合伙人的思维框架,清晰、实用)

(2)关于项目资源合作的思维框架。同理,调用自己的积累或求教,找到一个新项目资源方与公司合作时,常用的一些思维框架就好了。

(3)关于融资的思维框架。同理,如果自己有相关的经验,积累了相关的思维框架,直接调用就好,如果没有,查阅相关资料或请教高人。

当已经确定要解决某个问题的时候,开放式的问题就变成了封闭式的问题。相关的资源其实非常多,也非常好找。

2、横向来拆,各自需要的实施步骤如下

(1)关于双方合作:主要关注双方对公司“未来”的价值、贡献、时间等因素,由此决定各自在新公司的占比,并约定锁定期、退出机制等。

(2)关于项目资源:当项目资源真正到位时,为资源的价值付费即可。假如资源没到位,也不影响双方的合作。

(3)关于融资:当融资真正到位时,所有合作方共同等比出让。需要为融资成本或奖励付费时,单独付费,不管其是内部人员还是外部人员。

3、合并。把上述三个实施步骤,可能在同一时间空间里完成的,一次性解决。

看,把一个复杂的目标,这样先纵向拆成模块思考,再横向的拆成步骤实施,解决问题是不是就简单清晰多了?
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