2019战略会议

一、2018回顾…颗粒度太粗

1, 关注财务不够    关注产品不够

2, 关注客户不够    关注竞争环境不够

3, next step~ 市场、营销、其他部门约时间重新review，着眼于对于2019的目标设定。下周四一整天

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二、Willa 打造组织的勇气

part I

1, 个人2018 “要”和“不要”

2, 创业心态与个人生命状态

part II 湖畔漫步

1, 组织的“声音”

2, 上下明确方向与目标

3, “组织与个人的安全感”，有关奔跑的速度

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三、战略地图梳理~敏捷组织

1, 2018规模年到2019效益年

核心模型

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精准营销

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复购率

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四、跟进行动:

1, 三个项目组，金三角带领头脑风暴，一周内拿出具体的行动与KPI ，需要的机制与支持（下周一）。

2, 完成各个部门2018战略地图review，并审核2019的目标与投入（下周四）

3, 全面预算本周正式启动，2019一月底汇总初稿。