精益制造的实践

很多时候我们用经验来完成一些东西的制造过程，俗话说熟能生巧，但是就是因为用经验时间太久，就会形成固定的流程模式，很难达到精益和改善。

我们生产一个产品，需要经过裁剪、缝纫、检针、包装等等过程，需要的加工时间、移动时间、有效时间、价值时间等数据整理分析，我们才能发现计划工时和标准工时之间存在的无效工时浪费的原因和问题，并且进行多次的数据采集和计算比较，减少动作浪费、资源浪费、移动时间浪费等，把制作流程精细化，制作出合理的科学的标准作业工时，既能提高生产能力，又能提高工人的工作效率，修正经验操作的不足，这样才能做到精益制造。

所以，经验型管理模式适应于简单的机械流程操作，但是当今世界我们还需要管理模式升级，进行职业化管理，精益求精，一直是从事各项职业的人们所追求的。我们要把自己变得更专业，更优秀，就开始精益管理吧。