过程监控和提前量

今天和老邓聊起了育儿，他提了两个观点，第一个观点叫做目标导向，第二个观点叫做过程监控，如果做到这两点，无论是做项目，还是教育小朋友，都是很好的方式。过程监控尤为重要，在于计划列得再好需要看执行过程中的情况随时纠正，同时要有风险管理仪式，就如最近在搞的任务书，在deadline之前不慌不忙，在最后一天忙成了热锅上的蚂蚁，还是要有提前量，不管多少，如果总是拖到最后，效果一定不会特别好，这一次的水星标，要引以为戒。