组织里那些有“逼格”的人 ——戏说企业文化

文化势必要依附载体来充分表达，而在一个组织内最重要的载体就是人本身。当不同的人持有不同立场的时候，价值观之间的冲突不可避免地产生了。

以本人实践经验来看，不是组织内所有人都认同该企业文化，即便是在认同的人群里，因细分产生的分歧也是在所难免。况且酒店行业是一个特别讲究“逼格”的行业，天然地存在着一条鄙视链，国际看不上民族，品牌瞧不起单体，星级鄙视着快捷，这类气质更多地是一种自我主观意识。同时这个行业的特质又要求其从事的人员具备双商，用情商处理客户关系，用智商解决客户需求。所以不妨假设以“逼格”和“双商”作为以人为载体的企业文化衡量维度来建立模型看看会发现哪些有趣的事儿。

以“逼格”为纵轴，“双商”为横轴，由低到高可分为四个象限。第一象限逼格与双商皆高，这类员工属于牛逼型，他们要不身居要职，要不综合素质较强；第二象限逼格挺高，双商较低，这类员工属于装逼型，他们有着愣头青一样的气质和一根筋到底的思维；第三象限逼格与双商皆低，这类员工属于苦逼型，好事儿没边，麻烦事缠身；第四象限双商高，逼格低，这类员工属于二逼型，不过分关注外在条件，哪儿哪儿都能感受到他的快乐。

按照正常的剧情应该是每一个牛逼都曾在苦逼的日子里装过逼，最后二逼一样坚持到了终点。但每个人的节奏不一样，又共处在同一时空环境，于是有了很多喜剧冲突。

在一个组织里总有这四类人，牛逼总是少数，装逼是普遍现象，苦逼是到处存在，二逼是快乐源泉。牛逼的人看谁都如实观照，平等相处。装逼的人看谁都是傻逼。苦逼的人觉得谁都牛逼，就自己像是个逗逼。二逼的人完全不知道逼长啥样。

领导真牛逼，领导爱装逼，装逼不用遭雷劈，中层干部就苦逼，上有领导压，下有员工踢，待到事情搞砸时，闭眼做二逼。基层也苦逼，基层也二逼，上班不敢大声喘，下班就装逼；当年怎么样，未来怎么地，一瓶两杯下了肚，立马变傻逼。领导不容易，不得不装逼，哪怕装了遭雷劈，也要逼一逼；不敢做二逼，不能太牛逼，夜深人静凭栏处，还是挺苦逼。

其实组织里的每个人都不容易，人无千日好，花无百日红，做人呢，最重要的就是开心，毕竟神经病人思维广，二逼青年欢乐多嘛。