帝识 |“自愿参与”原则与组织目标设定

游戏的第四个特征是“自愿参与”，

这个特征其实是四大特征中最重要的一个。

一个游戏之所以能吸引玩家，

就是因为游戏本身具备让玩家自愿参与的特征。

首先这个游戏的规则必须要一看就懂，

比如微信小游戏“跳一跳”——只要你看到游戏界面，

微信跳一跳游戏 | 图片来源于网络

你就知道从一个格子跳到另一个格子，

就是你要做的动作；

其次，是对游戏玩家的行为不构成束缚，

具体来说就是想玩就玩，

想退出就退出，选择权在玩家。

足球游戏也符合“自愿参与”的原则，

只不过足球游戏在简单规则背后还隐藏着一个更复杂的规则系统。

当开场哨声响起的那一刻，

我们就知道足球比赛要开始了，

啤酒炸鸡也许早已准备就位。

延伸思考

那我们是不是可以做一个大胆的想象：

在设置组织目标分配组织任务的时候，

能否达到让小伙伴“自愿参与”的目的？

在大家通常的认知里，分配任务是一个博弈的过程，

因为任务总有难易之分，

利益分配总有多寡之别。

但是，组织成员一定会抗拒有挑战性的任务吗？

答案当然是否定的。

在实际的工作过程中，

完成有挑战性的工作带来精神愉悦远比物质奖励更让人心动，

当然该给到的物质奖励不必可少。

那这就告诉我们一个道理：

让组织成员自愿参与有挑战性的组织任务是有可能达成的。

那么问题来了：我们该如何做呢？

这个问题其实并不复杂，

想清楚一份工作除了给组织成员带来物质回报，

还能带来哪些精神回报，

这个问题就解决了。

作为管理者，

要主动的思考下属工作的价值并明确告诉对方。

如果你能做到这一点，

你就会是个不错的管理者——只要是个正常人，

都需要别人的认可。

很多时候你认为组织成员不积极，

也许是他根本就不知道自己工作的意义。

如果你能让组织成员找寻到人生的意义，

那你就可能创造一家伟大的公司！