「学习笔记」产品能力——新时代核心能力（上）

2022-02-24 本文已影响0人庞玖

产品能力会成为新时代任何一个职场人的核心能力。

一、什么是产品，产品的标准是什么？

重新回到初心与本源来考虑什么是产品。

一）产品的定义：产品是指作为商品提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

产品的定义中有3个核心的要素：1）作为商品供给市场；2）被用户使用和消费；3）满足用户的某种需求。

万事不是皆产品，而万事都有加入产品要素的机会和可能。

二）什么是产品的核心要素？——1）需求；2）商业交换。二者互为彼此的关联。

没有需求，一个产品的基本逻辑并不存在。因为产品的核心要素里就包含了：满足用户需求，这一个基本的条件。

三）产品的意义和价值是什么？——1）用户价值（用户需要一些东西）；2）企业价值（企业要盈利、生存、发展）。二者如何捏合到一起？

用户的价值通过需求的方式得以最终的落地与呈现。

做产品的核心：在于一个交易

以上这个过程，构成了产品的使用与交易的互通结构：

产品交付给了用户用户价值，而用户借助产品给了企业所需要的（收入、时间、关注）。企业的商业模式有很多种，但终归要通过用户帮助企业达成自身的价值。

所以，产品的价值的核心在于：它是连通用户和企业之间的一个关键性桥梁。产品构建了用户需求的落地，以及与企业价值的承载。因此，产品是现代商业结构中最重要的轴心。

真正的产品核心逻辑：绝对不是一个单方面的去满足用户无止境的需求，甚至是欲望，要满足需求，但要抑制欲望，即便在满足用户需求的过程中，也一定要考虑企业经营目标、发展方向、商业目的。

所有的商业本质上是一种利益交换的关系，用户的所有需求被企业借助产品加以满足，在这个过程中，用户也必须付出某些企业发展中的核心要素。产品是整个过程中的核心落地点与中轴点，所以一切商业的本质都应该构建在产品本身之上。

因此，产品是现代商业最重要的一个环节。

二、产品为什么可以让世界更美好

一）需求推动市场

需求整体推动了市场的方方面面，引发了竞争，引发了整体的规模化，引发了所有在利润驱动之下的技术变革、产业升级，构成了一个完美的商业闭环。

二）商业闭环包含：

1）一切商业的起点在于需求本身；

2）需求和企业之间最重要的承载物就是产品本身；

3）通过交付产品，企业在这个过程中取得了相应的收益；

4）这个收益可以得以企业继续经营、扩大生产、投入研发，从而使得这件事情能够变得更好；

5）收益可以吸引更多的竞争者持续地加入市场；

6）竞争的加入引发产品质量不断提升、价格不断回落，服务在变好，消费者可以用更低的成本享受到更好的体验；

7）以上这一切，进一步满足了需求，使得整体的效果会越来越优化。

商业闭环

增强型调节回路

这就是开放性市场经济，以及产品经济形态最好的一个例证。

产品思维就是一个能够让世界变得更加美好的思维结构，它在这个过程中形成了一种”我为人人、人人为我”的一个商业交换链路。

三、为什么拥有产品思维可以提升50%的收入

角度一：岗位角度

产品经理这个岗位的收入是比较高的状态，20年的数据显示，北京产品经理的平均月薪可以达到23.4K。

左图：产品经理 VS 右图：项目经理

当一个岗位的收入比较高时，往往意味着它提供的价值度更高，价值越大，在一个企业中被替换的可能性就越小，同时这个岗位为整个社会贡献的意义就越大。

产品经理和项目经理的工资在每个阶段都不同，也会有不同的发展。

作为一个产品经理，入行的几个阶段分别是怎样的状态和要求，即产品经理岗位的职业进阶和晋升：

阶段一：初入职场

1~3年经验，收入能达到10-18K。这段时间能力的主要要求是产品的基本功、沟通能力、行业认知的水准；重点应该提升的是数据分析、需求分析的能力，和项目的经验。

阶段二：模块级负责人、小产品负责人

3~5年经验，收入能达到15-40K。能力要求在于行业的认知、数据分析、需求把握，和项目的经验；重点应提升产品运营、增长策略、领导力、竞争分析、更高的数据分析能力。

阶段三：大型产品负责人（产品人能达到的一个比较好的位置）

5~10年经验，收入能达到30-150K。能力要求在于产品的规划、市场战略，管理能力的提高，竞争分析找到此消彼长的一些关键、重要要素，带领这个公司走向更好的角度，这是关键的能力；重点要继续提升战略能力、管理能力、行业经验。

阶段四：最终阶段

像张小龙、马化腾、王兴这些著名企业家，很多都是产品经理出身。