职场“红人”，这也是一门技术活
想到领导身边的红人，给我们的印象可能是一些相互对立的感官体验，比如忠心与走狗、靠谱与欺骗、信任与马屁等等，这些互为矛盾的描述还可以无限地延伸下去。
但是，我们关注的不是这些描述本身，而是这些描述反映出来的现象，也就是职场红人饱受争议的背后反映的是我们对于职场红人的价值评判，非黑即白，他们要么集职场优秀品质于一身，要么标签为职场上大奸大恶之人。
其实，职场红人也是一个矛盾体，他们不是非黑即白的透明体，而是处于价值评判的灰色地带。这里，借用我以前提到的“红人思维”这样的运作框架，对于职场红人体现出来的三个核心品质作个底层解读。这三大品质是：忠而不愚、能而不欲、信而用巧。
一、忠而不愚
职场上为什么总是强调忠诚的价值？这是因为在当下的职场环境中，忠诚是有价无市，实在难觅。尽管很多时候这种要求显得十分苍白无力，但是如果哪个员工或者下属能够做到这点，那么，他就具备成为职场红人的潜质。
职场上的真相是，能力越强但是忠诚度越低的下属，往往对领导或者组织造成的潜在危害就越大。
职场红人作为领导的身边人，首先就得做好忠臣。“忠”字，上“中”下“心”，表明下属要始终以一颗真诚的心，把上级的事牢牢记在心中，万事放在心上，让领导始终感觉到你心中只有他。
有个文友曾和我聊起，公司老板的几个部属，针对同样的意见，这个部属提出来，老板就爱听，而其他部属提出来，老板就是不听，这是为什么？
我告诉这个文友，职场上如果遇到领导不平等待遇，你说的话他不听，提出的意见他不接受，你有功劳他也不承认，那么你最好反思自己，首先看看你自己的心中究竟有没有领导的存在？
文友口中的那个部属，因为心中始终有老板的存在，老板当然听了，而其他部属心中从没有老板的存在，即使意见再好，老板也不会接受。
所以，如果想成为领导身边的红人，你首先就要做个忠臣，从领导的内心做起，通过行动让领导感觉到你心中只有他。
但是，忠诚实在稀缺，这是因为我们常常错把愚忠当作忠诚了。那么，什么是愚忠？顾名思义，就是忠心得愚不可及，以愚为忠，死心塌地到丧失了自己的主见和判断，不管他干的是好事还是坏事，都是全盘接受。
如果忠诚是以愚忠来定义的话，那么这就等于是以剥夺自己的个性和智慧为代价，来成全老板和上司，或者以此来展示自己的赤胆忠心，这样的忠诚的确是很稀缺的，因为它是反人性的，等于把人沦落为受他人驱使的工具。
这样的“工具”如果落到不良上司的手中，还真有可能会成为“走狗”或者“打手”。但是，一旦出现利益冲突的时候，最先牺牲的可能就是这种愚忠之人，因为既然成了他人身边的工具，需要舍弃的时候，当然会毫不犹豫地抛弃。
因此，职场红人能够让领导念念不忘的，还是因为他们对领导的这份忠心，充盈着智慧和灵性，这是一种大格局下的忠诚，可以给领导加持建设性的力量。
所以，忠诚只与你的格局大小密切相关，如果你的格局纯粹是建立在眼前的利益和好处之上的，那么你的所谓“忠诚”也会随着这份利益和好处的散尽而散尽。
二、能而不欲
“能而不欲”体现的是对自己能力的操控感。作为领导身边的红人，当然是能力越强越好，强大到让组织离不开你，成为领导的左膀右臂。但是，能力是把双刃剑，再为强悍，如果你驾驭不了它，肆意为欲望驱使，你也只能为它所伤。
特别是领导身边的红人，很容易产生权力幻觉，在这种幻觉的加持下，你的能力会被欲望无限地放大，野心极速膨胀，最终会因失去对能力的掌控而迷失自我。
所以，领导身边的红人，看上去十分风光，但是这种风光也许只是加持在你身上的幻觉而已。你的平台资源，领导的权力光环，这些都不是属于你的，别人对你的敬畏和谄媚，并不是因为你这个人能耐有多大，而是你背后的平台资源和权力光环吓倒了他们。
因此，一旦你的能力陷在虚假的繁荣和幻觉中时，你可能会把平台的光环当成自己的，以为自己无所不能，甚至为所欲为，这个时候，危险也就离你不远了。
有两部十分走红的官场小说《侯卫东官场笔记》和《二号首长》，书中的主人公侯卫东与唐小舟都属于同一类人，他们都是从领导秘书岗位上起步，青云直上，成为职场上最紫的红人。在他们的身上就体现了作为红人的思维品质。他们深陷权力漩涡，周围形形色色的人都来巴结讨好他们，可是他们对于自己能力的操控十分强，虽然有时会被权力的光环恍花了眼，但是很快恢复了清明，拨开眼前的迷雾和幻觉，回到自己的能力圈里。
正是因为他们做到了“能而不欲”，因此他们在领导的眼中就是个做事靠谱的能臣，他们的红人之路也就越走越宽，越走越远。
三、信而用巧
对于职场红人来说，获取领导的信任是其存在的价值和意义，但是，信任又是十分脆弱的，只可用心呵护，小心伺候，切不可心急而用力过猛。
我的大学同学小赵曾经是一家国企老总身边的秘书，虽然能力不是很强，但是对老板还算忠心，人缘也可以，平时小心翼翼地维系着自己和领导的关系。
那年遇到单位干部调整，一些关键的领导岗位就空了出来。这个时候，小赵的心思也活跃了起来。他看了看几个潜在的竞争对手，感觉自己的赢面更大，可以说只要向领导提一句，他就可以走马上任。
于是，小赵倚仗着老总对自己的信任，就好几次当面提到自己的事情。老总每次都是笑笑，说他心里有数。这让小赵十分得意，在外也吹嘘起来，似乎他的位置已经内定好了。
但是，结局却出乎意料，小赵的位置的确是调整了，但不是升迁，而是平级挪到另一个不太显眼的部门。就这样，小赵的红人之路也就走到头了。
在这个案例中，小赵作为领导身边的红人，占尽了优势，明明胜卷在握，最后却输得一无所有，其中的原因就在于他操之过急，用力过猛，毛遂自荐反而暴露了自己的野心和动机，这让领导感觉他的信任被小赵践踏利用了，所以他才中断了与小赵的这段互信关系。
小赵正确的做法应该是用巧不用力，特别是针对信任这层关系，更要小心拿捏，如握青沙，松紧自然，施加任何压力都会在不经意间刺破这层窗纸。
在升职这件事上，也是如此。升职不同于加薪，它往往是领导在权衡各方面的利弊以后，慎重作出的抉择，它只能由领导来找你，而不是由你前去跑官要官。
所以，只要领导不主动提起，小赵都不能“毛遂自荐”，更不能几次三番在领导面前提起，让领导失去最后的一丝信任。
小赵即使有这样的想法，也应该用巧不用力，比如，他完全可以借力领导的权势，暗中请托他人为自己“跑官”，这样总强过自己在领导面前“要官”。
