要业绩还是利润？

4月14日      星期三    阴

公司组织了一场特卖，希望在这个销售不太好的月份里来提升一下店铺业绩，给店铺增加点信心。品牌公司配货的时候，给了一版建议价格，这几天在进行货品的价格审核。

因为货品是品牌公司的货品，与公司的分成方式是按照货品的销售折扣才进行分成的，不同的销售折扣对应不同的分成比例。当然，有一部分折扣特别低的纯属引流款，我们公司是没有利润可言的，只是帮公司清货而已。

但货品到店铺的时候，财务与零售的人员意见不统一了。财务的意见没有利润的那部分就提高折扣销售，让这部分货品销售之后公司至少多少有点利润，还指望着有点利润给员工发工资呢？何况还没有开始销售，费用就花去了一大笔，总得有地方找补回来吧！零售部的意见就是以低价来做，哪怕是没有利润，亏费用都要坚持低价格。店铺需要业绩，零售也需要业绩。没有业绩，员工也没有信心，也会影响销售的。财务说没有利润从哪里来给员工发工资？

于是，财务坚持财务的意见，零售坚持零售的意见，一直就僵持着……那既然大家彼此都说服不了彼此，就把这个决定权交给上级领导或者公司的老板吧！让更高权限的人来做决定，下面的人就没有意见了，就按最终的决定执行就是了。下面人承担不了的责任，上面的人总有人承担得起。