读《极简项目管理》

聊项目管理，参与过项目管理的职场人，每个都是专家，每个人都会有自己的管理风格，项目管理很难界定谁对谁错，适合就是好的管理方式。

我自己也负责研发有一些年，也有自己的风格，虽能完成组织的目标，但总感觉哪里还有提升空间，总感觉哪里做的不到位。

在阅读《极简项目管理》这本书之后，书中的有些观点引起了我的注意，比较难理解的，有案例，有理论，有实操如通过内部专利法来达到知识的分享传承，经验教训的积累。

摘抄一些个人觉得比较有意义的分享给大家。

需求最为经典的一句话：“我确实说不清我想要的东西是什么样子的，但我能说清的是你给我的东西不是我想要的。”

当存在不确定性因素时，人们往往会感觉痛苦、煎熬，在返程的时候，不确定性因素的减少，降低了人们的痛苦。而不确定性也恰恰是项目管理的痛苦来源之一。

记住，不在项目开始时订好规则，后面的路只会越来越难走。

重要的事儿，得有个仪式，得让大家有个仪式感，这样才能引起大家的重视。

项目中可能出错的事通常要比可能变好的事更多，这就是无情的事实。

没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队

眼睛盯住细节的，是工程师；眼睛盯住结果的，是老板；眼睛盯住过程的，是项目管理者。

变化是VUCA的根源，当今世界，唯一不变的就是变化，而且变化的速度越来越快。

我们从历史中吸取的唯一教训是人们从未吸取教训。

人们总是享受眼前快乐而漠视远期痛苦，这就是人性。

取得成绩的时候，多想想外部因素；遇到问题时，多找找自身责任。一句话，在经验教训总结时，多说教训、少谈经验。

最危险的常用语就是“我们一直是这样做的”

解决系统问题的表象容易，解决系统问题的根源很难；而且，解决根源往往时间长、代价大，当代人更喜欢“短平快”的方式和方法。