№09 6.1 规划进度管理

6.1 规划进度管理
基本概念：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档。

过程要点：
1、为在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
2、不同的开发方法（如预测、敏捷） ，进度管理的方法也会有所不同。
3、进度管理计划包含了一系列项目团队认可的规定和规则。

主要依据（输入）：
1、项目章程：总本的里程碑进度计划会为此过程提供依据
2、开发方法：不同的项目开发生命周期会影响进度计划的编制，如在敏捷和预测型生命周期中选择的方法会有所差异；

知识巩固：
1、某项目经理正在进行进度计划的制定，但他不清楚需要参考的文件，你建议他？
A．参考项目章程
B．参考范围管理计划
C．参考需求文件
D．参考进度管理计划
2、关于进度管理计划的描述，哪项是不合适的？
A．进度管理计划需要定义进度管理使用的单位
B．进度管理计划中需要确定迭代长度
C．对于进度汇报的方法也需要定义
D．对于具体的进度里程碑也需要进行定义

参考答案： 
1、答案：D，进度管理计划为制定进度计划、管理进度提供了方法和指南。 
2、答案：D，ABC均是进度管理计划中所应该包含的内容，但D选项属于进度计划的内容，注意进度计划与进度管理计划一个是实体计划，一个是指导性计划。