271：遇到不省心的同事怎么办?

今年身体莫名其妙地出现了很多症状，有看起来轻微、也有感觉挺严重的，比如心口痛，今天收到一个读者姐姐的提醒，意识到问题可能有点严重，所以需要再去医院检查检查。

昨天在朋友圈发了一下这一两年身体出现的症状，真的就是这一两年出现的。这样的结果对于我来说有点难以接受，因为自己平时也挺注意生活方式的，没有熬夜（但是睡得时间变晚了，大多数时候都是在11：30之后睡的），饮食上也没有什么大变化。所以我觉得主要还是工作上的压力和睡晚了。所以随缘更新文章吧，以前有点把更新文章当做自己的一个任务，也有点压力，或者只分享一些生活上的动态。

陆陆续续也听到不少读者跟我抱怨说同事拖延，定了timeline却没有按时完成或者觉得这个项目不重要，做的时候要么拖拖拉拉，要么做的“一坨屎”(这我自己形容的）。

真的，我不止听到一个读者跟我这么抱怨，其实遇到这样的事很简单啊，直接反馈给上级就可以了，除非你是老板的亲戚，要不然我觉得年底的绩效和加薪幅度会体现你的工作能力和态度。

所以你不要到加薪的时候，说凭什么给我加这么点，我做的也不少啊？那你自己要好好回忆自己平时是怎么对待工作的，我想我们这行不会有人或者说很少会莫名其妙地给你一个差评。

如果一开始在项目安排的会议上，问大家对timeline有没有问题，如果你有问题就说出来，如果确实是自己手上项目比较多比较急，不参与这个项目都是可以的；如果你有问题但是不说或者说确实没啥问题，但是等真正做项目的时候又在那划水，你说能怪谁？除了你还有谁。

LSP在一开始制定timeline的时候，也不是只按照标准工时分配就是了，还得考虑组员最近的项目安排，不要出现项目打架的情况或者你明知这个人项目已经够多了还给TA分配不少任务。同时我觉得如果你这个项目不急的话，完全可以把一些东西分配给从没有写过的同事，你总不可能让一个同事一年啥都没干，光写AE,CM,PR,MH吧。

所以当timeline制定并通知大家之后，如果大家都没有问题，达成共识了，那么在执行的时候，就严格按照这个timeline去执行（除了一些紧急情况突然插入其他项目）,你也别说这是 什么不重要的项目，随便做做就行了。

对公司来说，任何一个项目都关系到公司的名声，换句话说，这么不重要的项目，简单的项目，LSP已经制定了timeline（甚至跟申办方说了我将在X年X月X日交付），结果你觉得不重要，前期在那划水，后期匆匆赶项目（这样做的项目一般也不达标）或者说导致项目延迟交付。那么站在申办方的角度，第一你不守时；第二这么简单的项目还做的“一坨屎”，那么我有理由怀疑你公司的员工能力和态度都不达标。

所以没有什么重不重要的项目，你做了，不管简单还是麻烦，都得一视同仁，该怎么做就怎么做。更不要发生因为你个人原因导致项目延迟交付的事情。

所以，如果真的出现了上面的这些问题，而且不是一次两次，作为LSP，你完全可以把这种情况反馈给上一级(最好不要越级反馈)，如果上一级无作为，你再把情况反馈给大老板。如果到后面，同事还是老样子或者说就这样还晋升了，不多说了，我们自己跑路吧，大不了不干了，咱不受这气。

最后祝大家都拥有一个健康的身体，大家平时也要爱护自己的身体，切莫放纵！