认知不同，不必强求

几年前宣传部的同事邀请我到某公司讲课。

课件是我在理论与实践基础上打磨而成。

既有理论上的高度，又有对实际工作有指导意义。

然而，前几天在一次谈话中，我跟现在的领导谈起班组建设之事，说了我的课件可以无偿给公司班组长以上人员授课，目的是提高班组基础管理，提升班组长管理水平。

按理说这个时候讲课非常及时和非常必要。

目前公司班组建设一塌糊涂。班组名称不统一，有叫组长的，有叫队长的，有叫园长的。

班组编制人员多则二三十人，少则三五个人。

从来没有开过什么班前班后会。

不知道什么上传下达。

最简单的报工都是让人事部门头疼，

基本的手机操作都不会，打卡也是费劲巴力的。

很多班组长不知道自己的岗位职责（也没有岗位职责）。

这种状态是不是该培训培训呢？

然而，当我说了培训事情后，经理与副经理面面相觑，很茫然点了点头，不知是明白了还是不清楚怎么回事。

反正这事也就不了了之了。

过后我想，不管现在公司班组什么样，如计划、实施、检查、反馈、低值易耗、质量检查、思想动态、团结协作、考勤管理等等，这些东西知道或不知道，明白或不明白，公司上下不是在运转么？

所以说，不必杞人忧天，觉得问题很多必须解决。

很多时候，还是做一个冷眼看世界的观众吧。