得到听书3—《魔球》

核心词：新纬度，新工具，新机会

得到听书3—《魔球》 得到听书3—《魔球》

      表面上看，这本书研究的是棒球。其实作者是在通过棒球研究一个问题：怎么在资源极其不对等的情况下，赢得一场不公平的竞争？

      美国的职业棒球联盟，其实是一个高度模糊的系统。首先，比赛本身的结果很模糊，充满不确定。其次，球员选拔的机制很模糊，全凭球探主观判断。最后，球员的定价也很模糊，基本是漫天要价，坐地还钱。每个节点，都缺少一套科学的评估机制。

      奥克兰队是怎么抓住这些漏洞，完成逆袭的？他们的方法就是，改造这个模糊系统，让它变成一套每个节点都清晰可控的科学系统。具体分为三步：建立以边际成本核算为核心的财务策略，建立以数据为依据的球员选拔机制，打造一个动态的稳定系统。

      具体一点，即在战略上，引入科学的经济学分析，制定清晰可量化的财务策略。在团队建设上，通过数据分析，盘活了棒球领域那些怀才不遇的球员，用尽可能少的钱，组建了一支强大的队伍。在人员管理上，以精确的数据为基础，构建一个在人员不断流动的情况下，战斗力依然稳定的动态平衡系统。

      很多人都认为，这本书是在强调数据的重要性。但是，最近几年，人们又开始反思，开始重新审视球探的重要性。毕竟，棒球是人和人之间的对抗，不是数字间的加减乘除，球探还是有他们存在的价值。甚至有人批评过作者，认为他太极端，过分看重数据，忽略了人的重要性。但是作者的本意，其实并非强调数据技术，而是想给我们一个重要的提醒。那就是，不要被某一种工具固化。当年的传统俱乐部，是被球探这个工具固化，忽略了数据的重要性。无奈后来的人们又重蹈覆辙，过分依赖数据，这又何尝不是另一种固化呢？正确的做法，是用人的思维去驱动技术，而不是用技术来固化人的思维。

      说到底，奥克兰队的方法，其实反映了一条普遍规律。就是，在很多情况下，用传统的方法使蛮力，不如直接引入另一个维度的新工具。