读任正非《商业的本质》有感（五）

任正非说：“大家总说，华为的冬天是什么？棉袄是什么？就是现金流。我们准备的棉袄就是现金流。”任正非讲得对，现金流对企业生存非常重要，靠资金存活是任何一个企业的特点和命脉所在。口袋有钱，心里不慌。

对一个企业来讲，赢利是非常重要的，千做万做亏本生意不做。而且，必须抓好现金流量，利润的现金流量越高越好。如果一个企业，账面上有利润，可没有现金，那运营肯定有问题，长期这样，企业必然垮了。企业的现金流量周期越短越好，现金流量占经营销售的比重越大越好。一把手要抓好现金流量这个风向标。

企业运营现金流量正常，现金存储充足，那抗风险强。企业有钱时，仍然要开源节流，有钱当无钱过，为了明天的生存，要节约每一个铜板。企业投资扩大规模时，要量力而行，不能好大喜功盲目拓展规模，不适当地高负债地经营，甚至造成资金链断裂。要把握好流动资产和固定资产的合理比例，不能将利润全部变成固化的设备设施。

企业经营好时，赢利形势好时，也不能大手大脚，更不能分光吃光，要提高任意公积金，用于发展再生产，用于抗风险储备。特别要提高现金储备量，用于抗衡危机。这就需要董事长把握处理好生产与生活的关系；把握好巩固与发展的关系。

企业发展，最好走轻资产运营之路，最可怕的是化大钱投资大设备，结果产能平平，高成本低效益。却把有限的现金全部低效的化完了。

企业的利润来之于企业里人、财物的最佳结合，用足人力资源的边际效应，把员工用到多一个嫌多，少一个嫌少的程度，努力节约劳动力成本。

企业是个事业，不是纯粹为了追逐利润，但没有盈利也万万不可以的。并且现金非常重要。李嘉诚介绍他的成功经验时说：“企业财务千万不要紧张。”其含义和任正非现金是企业过冬棉袄的意思一样，真是英雄所见略同。

我们要向他们学习，提高现金储存意识，只有这样，才能当经济寒流袭来时，企业就用现金这件棉袄来护挡，使企业安全过冬、基业常青。