职场｜经理的威严

“说说，你觉得李经理怎么样？”

今天去第七公司调研，回集团总部的路上，总裁问到宇文昱。

“感觉他很有威严。他总是习惯性地把自己的喜怒哀乐藏起来，一般不喜欢主动说话，让他发言的时候又说得条理清晰，有理有据。”

“观察得很细致，还有呢？”

“我发现七公司的几个部门经理都很精干。说明李经理带队伍真的是有一套办法。”

“很好！”，总裁第一次称赞宇文昱，“知道看一个人，不仅要看他自己，还应该从他身边的人看起。你进步了。

也顺便给你说说威严的事。有些分公司经理一般不轻易表露自己的观点，特别是当他手底下得力干将较多的时候。

为什么？因为他是这个公司的一把手，要为公司发展全权负责。打法、方向，很大程度上是他在定。有时候，可能是具体情况不明不便变态，可能是上级没有部署不便表态，可能是时机、形势不够有利，他需要等待机会，弄清楚情况，然后再去定大方向。

同时，因为手底下干将得力，他就敢于放手让他们先试，有时也许还会有思路完全相悖的两种试法。总之，先行动起来，在行动中调整思路，在蹚路中修整道路。

到了合适的时候，再明确自己的思想和思路。”