犯了忌讳

在公司总部半年了，小公司，到了公司层面，老板的一些实际想法和目的都会和我说，希望我也能站在公司层面去思考问题。

但我之前一向是站在员工的角度，为员工思考，为他们的利益着想，所以有时候很难转变，所以在理论层面我这样的人做不了管理，做不了领导。

我们因为公司小，很多事情都是老板亲力亲为，所以很多事情都是需要他来决断，我们作为总部的员工，在地市可以说是区域经理或者什么职位，但实际上并无多少决策权，所以有时候做事情还得看老板的态度和想法做。

老板在人员管理这方面一直秉持着能省就省的原则，而我作为现在所为的“人事主管”，有几次已经犯了忌讳，他之前就和我讲过，人员不是他们说补充就立马给他们补充上来的，而我还在电话里多次提了给他们补人的事情，当然我的出发点事为了项目着想，我知道少一个人他们将面临多少困难，我从项目组出来的我知道。

所以说老板对我的认知和觉悟应该有点失望，毕竟我现在是站点公司层面做事，而我后知后觉了，所以后面还是得注意一下，最起码得找对方法，为了项目组考虑也要做到兼顾。