2018日志204

今天在广西走访了4家店，结果十分惨烈。简单与店长对话之后发现，终端店铺呈现的结果确实是把背后运营管理体现得真真切切。

1）终端导购MSP表现极差，感受不到重视度和备战紧张感－〉店长对于MSP备战并没有系统而完整的管理措施，只是简单随机的宣导

2）公司对店长有实施奖惩处罚，但店长往下分解便断层－〉培训师＆零支对店长的要求和带教方法有待探讨（从总部零售处得知管理后台对MSP的力度不强）

再对比贵阳，结论便是“没有做不好的MSP，只有重不重视的管理人”。