【读书笔记】《华为工作法》-黄继伟

最重要的几个关键词：团队合作，创新，保持乐观

华为的企业文化

1、要有明确的目标之后再干，不能先干起来再说

2、不要激进，一步步实现

3、灰度。不是非黑即白，要有一定的妥协和包容

4、不要找借口，执行

5、服从，上级交给的任务一定是经过深思熟虑、可完成的

6、专注

7、保持良好的纪律

8、关注并调动身边的资源。华为提供了很多的资源，就看是不是会整合

9、时间规划

10、改变一些不良的习惯性动作（弄头发，二郎腿，坐姿不端正等）

华为工作方式：

1、先解决容易解决的问题

2、先做重要的事情

3、集中处理繁琐的事情，如：下班前10分钟

4、按流程做事

5、让工作简单化

6、逆向思维。程序上（以目标为起点），方法（与常规做法不一样的做法），换位思考（站在上级领导的角度），观念的逆向（“农村包围城市”），因果的逆向

7、工作韵律。避免自己被打扰，也避免打扰别人

8、“整体产品”营销思维，服务不再是成本的中心，而是利润的基础。强化服务，从而为客户提供整体产品和解决方案。

华为相比能力更看重态度：

1、踏实

2、艰苦奋斗

3、低调，耐得住寂寞。“板凳要做十年冷”

4、不过分顾及面子。“面子是成功路上的巨大障碍，不仅会阻碍人们把握机会，会伤害工作者积极进取的决心，会折损面对失败和挫折时的勇气，还会破坏人与人之间的关系”

5、尽心而不仅仅是尽力

6、实践，去一线。少点理论，多工作。

7、细节

8、进攻是最好的防守

合作和团队

1、“胜则举杯想庆，败则拼死相救”

2、做好自己的事

3、淡化个人主义

4、不独裁，分权，放权，民主决策

5、不藏私，开放，分享

6、多找合作

汇报工作的方法：

1、第一时间

2、主动汇报

3、实事求是

4、有目的性。华为人在汇报之前不是原原本本地告诉上司发生了什么或者做了什么，而是实现制定了明确的汇报方案：要说的事情，明确言论的自足点，弄清楚所要达到的效果。

5、突出重点